Page 51 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

优势得到有效发挥，及时转变传统人力资源管理模式。对于人力资源战略性规划
与管理而言，一方面要求相关人员能够对人力资源的日常问题进行有效处理，另
一方面还应更深层次地优化和解决相关问题，使人才队伍的总体建设水平得到提
高。因此现代企业应明确自身发展目标，合理建设战略性人力资源规划体系，明

确人力资源需求，结合人才发展趋势和特点使规划体系得到完善，使企业自身的
人力资源问题得到有效解决。
（一）现代企业战略性人力资源规划体系研究与设计背景
企业为了能够有效实现预定目标，需要合理制定战略性人力资源规划，从而

使内部人力资源的配置与使用得到优化。结合现代企业战略性人力资源规划体系
进行分析，相关企业应结合市场发展变化以及自身条件，采取科学合理的规划管
理手段，对企业的人才需求以及使用情况进行预测，并通过相关政策和管理方法，
对内部人力资源结构加以调整，使人力资源优势得到充分发挥。

企业的高层管理者是制定战略性人力资源规划的重要主体，而人力资源部门
则是实施主体，企业全体员工作为规划的承受对象，相关规章制度则作为规划客
体。企业的战略性人力资源规划并非一成不变，而是应结合企业的实际情况合理
进行调整，以此来保证战略性规划的科学性和可行性。对于现代企业的战略性人

力资源规划进行分析，在实际设计过程中，具体需要涉及专项计划与总体规划两
部分内容，其中总体规划需要人力资源部门结合企业的总体发展目标和规划部署
来加以制定，需要对人力资源总规划进行有效实施，具体包括预算、政策以及目
标等相关内容。而专项计划也可称之为业务计划，其包含了人力资源的各个专项

工作，涉及工资、人才管理、分配职务、职称、福利保险、退休以及教育培训等
计划。
（二）人力资源战略性规划体系建设对现代企业发展的影响
战略性人力资源规划体系的建设，对现代企业发展具有重要影响，具体包括

以下两个方面。首先，可为企业运行提供人力支持。在企业的实际发展过程当中，
往往会受到各种因素带来的影响，使其用人质量与数量发生变化。而人力资源规
划则可在企业现有人力资源基础上，对人员可能出现的变化进行统计分析，并对
企业的人员调配与引进等情况进行预测，合理制定员工的培训与增补等计划，从

而保证随需随供，使企业的正常运行能够得到有效维持。其次，可以优化企业人
员配置。对于企业的人员配置而言，其通常处于失衡状态，这也使企业面临人员

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