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Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究
紧张或过剩等状况。而企业通过制定人力资源规划可以使这一缺点得到有效弥补，
并使企业自身的工作效率得到显著提高。战略性人力资源规划可对影响企业效率
的相关因素进行充分分析，使员工的主观能动性得到有效发挥，从而使企业用工
成本得到降低，进一步提升企业自身的经济效益，促进企业的健康发展。
（三）现代企业人力资源规划过程中存在的问题
通过相关调查可以发现，中国多数企业的人力资源管理部门，在开展管理
工作时存在较大的工作压力，除了需要面临严峻的人力招聘要求，而且还需要负
责企业内部相关工作的未来发展，针对入职员工开展培训工作，合理制定培训计
划，使职工队伍的专业素质得到有效提高。以某企业为例，在企业当中，一些人
事管理人员虽然能够结合自身工作要求，对具体的工作计划和方式进行制定，但
由于相关突发性人事工作的出现，进而增大了该部分人员的工作量，这使其多数
情况下往往只能被动应对和处理相关问题。企业部分部门的工作开展，需要由人
力资源部门来提供相关人才，而对企业干部队伍也要开展相关的培训工作，这使
企业人事部门无法有效兼顾，也无法顺利完成相关绩效。在此情况下，企业需要
合理制定人力资源规划，并制定出具体的管理计划，以此来改善企业人力资源管
理现状。但在企业人力资源规划过程当中还存在一些问题，具体表现在以下几个
方面。
1. 人力资源规划与企业发展规划脱节
企业的相关决策者对自身生产经营、财务营销等规划往往更为重视，但对人
力资源规划则存在忽视，未对长久的综合效益进行考虑，这使得人力资源规划的
地位有所降低。与此同时，在企业的战略规划过程当中，未对人力资源规划进行
体现，或是未将此项规划作为重点，这也使得人力资源规划和企业发展规划逐渐
脱节，这导致企业岗位需求与人才供应不符，对企业自身的运行效率产生影响。
2. 企业缺乏专业人力资源工作者
在企业现代化发展过程当中，人力资源工作是极为重要的一项工作内容，要
求相关工作人员具有较高的专业素质，而且还应具有较强的责任心与学习能力。
而针对人力资源规划的制定者则有着更高要求，一方面相关制定者要有敏锐的判
断能力，另一方面还应具有较强的语言交际能力。但在企业的实际发展过程当中，
对人力资源工作没有产生正确认识，认为其缺乏技术含量，谁都能够胜任此项工
作。这也导致一些企业的人力资源工作人员往往缺乏专业素质，未有效开展专业
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