Page 54 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

都需要积极参与到人才分配和工作调动等过程当中，使企业的所有人员能够明确
自身岗位和义务。
2. 审时度势调整人力资源规划
在建立战略性人力资源规划体系时，需要确保具有机动性，相关工作人员需

要结合实际情况合理进行调整。在现代企业的发展过程当中，外在市场环境以及
企业内在因素会发生相应变化，进而使得企业总体发展规划有所改变。而在企业
总体战略规划当中，人力资源规划是十分重要的一项内容，也是实施总体战略规
划的重要人力保障。因此，人力资源规划需要紧随总体战略规划步伐，当企业总

体战略规划的表现与内涵发生改变时，应合理调整人力资源规划体系。当企业处
于创业阶段时，其战略规划主要表现在拓展业务和凝聚人心，此时人力资源规划
重点应为激励、聘用与选拔专业精湛和业务突出的人才。而当企业处于成长阶段
时，企业总体规划强调有序管理与扩张，此时人力资源规划重点应为对实干型领

导和管理型领导进行选拔，确保能够有效实现基层创业，充分开展相关业务，并
使企业得到规范化管理。
3. 提高人力资源工作者的专业水平
随着市场经济的快速发展，企业间的竞争也变得更加激烈，这也使人力资源

规划的复杂性有所加剧，相关规划变得更为复杂，同时对人力资源规划的工作者
也提出了更高素质要求。在建立战略性人力资源规划体系时，需要确保相关制定
者自身的操作与战略思维能力较强，而且还要充分熟悉企业经营与生产等环节，
了解企业各部门的运行状态、具体职责与人力需求，明确企业的总体发展目标。

除此之外，相关制定者还应熟悉企业的经营理念，从而为企业发展打造出一支高
层次和高素质的人力资源队伍，为各项工作开展提供坚实的人力保障。
4. 准确定位人力资源部门规划职能
对于企业的管理层而言，应从科学角度对人力资源规划的重要性产生正确认

识。现代企业的人力资源规划与过去计划不同，其规划目标与任务在于通过人力
资源开发，使企业在市场竞争过程当中能够获得显著优势。在人力资源规划过程
当中，需要结合企业所处阶段与总体战略，对人力资源方案进行合理设计和调整，
从而使企业的人力资源需求得到满足。所以，企业需要高度重视人力资源部门具

有的规划职能，并将此项职能在企业总体战略规划制定和实施过程当中列入，对
其地位加以突出。

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