Page 75 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

础，制定战略体系、职位体系与支柱体系，利用信息技术建立信息化管理体系，
优化各项工作实施的效果与质量，促使企业更好地发展。

二、实施战略性人力资源管理的有效策略

战略性人力资源管理作为一种新型的经营管理模式，已成为企业发展的必然
趋势。人力资源管理的核心是通过组织机构设置、薪酬福利制度、激励机制等方
面的改革，使员工的工作积极性得到充分调动，从而提高企业的整体效益。另外，
人力资源管理的核心是人才，人才是企业发展的根本动力。人才的培养和使用是
一个长期过程，不可能一蹴而就。因此，人力资源管理必须有计划、有步骤地进

行，只有这就要求企业的管理人员在制定人力资源战略规划时，要充分考虑到各
种因素，既要考虑到当前的经济形势，又要考虑到未来的经济发展趋势，还要考
虑到企业自身的实际情况。只有这样，才能使人力资源战略规划具有可操作性，

从而达到事半功倍的效果。
（一）战略性人力资源管理的重要性
1. 有助于实现企业战略目标
战略性人力资源管理是一种有效的激励手段，可以提高员工的工作积极性，
增强组织的凝聚力和向心力，有助于实现企业的经营目标。因此，企业应该充分

利用人力资源管理的优势，在人力资源管理过程中不断创新，以适应市场竞争的
需要。人力资源管理的核心是人力资源开发，人力资源开发包括招聘、培训、绩
效考核、薪酬福利等方面的内容。人力资源管理的目的是通过有效的组织机构设

置、合理的工作流程、科学的激励机制、灵活的薪酬制度等手段，充分发挥员工
的积极性、创造性和主动性，提高企业的整体效益。
2. 能增强企业的竞争优势
战略性人力资源管理能增强企业的市场竞争力，提高企业的生产率，降低成
本，并且有助于企业实现长期发展战略。人力资源管理能够有效地发现和识别员

工的潜能，为员工提供合适的工作岗位，并通过激励机制使员工在工作中得到成
长。这样就能为企业创造更多的利润，从而实现企业的可持续发展。因此，人力
资源管理的核心是人力资源开发与配置。人力资源管理的目的是实现人力资源的

优化配置，使企业的生产经营活动有效地进行。在这个过程中，人力资源管理者
必须根据不同的情况采取不同的策略，才能达到最佳的人才效益。

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