Page 78 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

（四）实施战略性人力资源管理的有效途径
1. 做好企业的招聘工作
战略性人力资源管理策略就是要求企业需不断完善自己的人力资源管理制
度，根据企业需要设置人力资源部门，人力资源部门与用人单位建立良好的合作

关系，通过双方共同努力，实现人力资源的优化配置。在这个过程中，要配备专
业的人事专员，企业应充分利用现代信息技术手段，为员工提供更加便捷的沟通
渠道，以便更好地了解员工的需求，为员工提供更加贴心的服务专职来做企业招
聘等方面的日常工作，为企业发展提供强有力的人力资源保障。另外，企业要

建立健全的职工激励机制，采取不同类型的激励与晋升激励机制，激发职工的主
动性，同时，企业也要做好与职工的沟通交流，准确了解职工的思想动态，掌握
他们的实际想法，并积极主动地协助他们处理困难，使他们体会到企业的关心与
温馨。

招聘小组制定招聘计划，对应聘者进行面试，根据应聘者的能力、特长、学
历、经验等情况，分别确定合适的职位，然后进行录用。通过这种方式，可以最
大限度地发挥人才的作用，提高招聘效率。但是，如果没有正确的录用机制，就
会出现“一人多职”的现象，造成浪费。因此，建立科学的录用机制，有利于充

分发挥人才的积极性，促进企业的持续健康发展。对于大部分企业来说，新招募
人员时，首先要考虑的是人员的稳定性，其次才是其薪酬待遇。因此，企业在招
聘时，应充分考虑员工的稳定性，尽量避免盲目招聘。同时，企业还应注意对员
工的培训，提高员工的素质，这样才能保证企业的长远发展。否则，一旦出现问

题，就会造成严重的后果。
2. 加强对员工的培训工作
企业应建立健全各类人力资源管理制度，制定相应的岗位责任制，明确岗位
职责，规范工作流程，建立完善的考核评价体系，并通过岗位培训、考核、晋升

等方式提高员工的综合素质。在员工入职前进行必要的岗前培训，使员工掌握基
本的职业道德和专业技能，以提高员工的整体素质；通过制定相应的激励政策，
鼓励员工积极参加培训，增强员工的工作热情和责任感，从而提高企业的凝聚力
和竞争力。同时，企业还应加强对员工的管理，使员工在工作中学习和进步，提

高自身素质，增强自身竞争力。另外，企业应根据自身情况，合理确定人力资源
管理的目标和内容，制定符合本企业实际的人力资源管理制度，建立健全相应的

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