Page 72 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

3. 促使企业稳定发展
战略性人力资源管理工作的实施，主要是以企业发展战略目标为基础，目的
是提升企业的市场竞争力，使企业在生产经营的过程中获得更多的利益。在实际
工作中，可以根据企业的发展情况，确定人力资源管理工作的内容，如人才培训、

人员开发等，从多个角度入手，为企业发展构建一支专业的人员队伍，使企业各
项工作顺利进行。在战略性人力资源管理工作中，通过多种有效的举措，解决人
员方面的问题，提升人员的综合素质，为企业稳定发展奠定坚实的基础。
（三）企业战略性人力资源管理模式建设对策

战略性人力资源管理与传统人力资源管理有较多的不同，需要从多个方面、
多个角度入手，创新工作理念，基于企业发展战略，在原有管理体系上创新，融
入新的内容与发展目标，为企业经营管理工作开展提供支持，促使企业经济稳定
发展。在企业运行的过程中，可以从以下四方面入手，建立战略性人力资源管理

模式。
1. 立足企业战略目标，制定人力资源管理战略体系
企业战略中，资源分配管理工作十分重要，是推动各项工作有序进行的前提。
人力资源作为企业发展的核心因素，若是工作人员不具备专业的知识与技能，影

响企业经济建设的同时，也会降低企业的市场竞争力。因此，企业战略目标建设
工作中，需要做好人力资源信息的挖掘与利用工作，将企业战略作为人力资源管
理工作开展的依据，将两者有机融合，为企业可持续发展提供支持。若企业战略
目标建设中，过分强调业务、财务等信息，忽略人力资源管理，那么将会失去企

业人员的支持，无法为战略目标的实现提供保障。利用企业总体战略的指导作用，
对企业面临的市场环境与当前管理情况进行动态的分析，立足实际制定人力资源
战略，推动人力资源管理战略体系的建设与运用，为企业发展提供内在支持。
在战略性人力资源管理模式建设的过程中，需要从以下两个方面入手：其一，

明确企业的总体目标战略。人力资源管理战略发展目标建设工作中，以企业总体
战略目标为基础，明确总目标对人力资源发展的需求，优化工作流程，创新工作
方法，为针对性管理工作的实施提供支持。此外，还应结合企业特点，建立管理
人员队伍与技能人员队伍，将此作为提升企业竞争力的核心因素，为企业管理与

创新提供专业人员支持。其二，将总体战略目标分解，将此落实在人力资源管理
工作中，为企业战略目标与人力资源管理目标的融合与实现提供保障。实际工作

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