Page 79 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

激励机制，使员工在工作中得到充分的发挥，从而提高企业的整体竞争力。
3. 重视人力资源管理工作
企业的领导者要充分认识到人力资源管理的重要性，并采取积极措施加以解
决，尤其是建立健全人力资源管理制度，明确岗位责任制，规范人员工作行为，

提高人员素质。这是保证人力资源管理工作顺利开展的基础。在企业管理中，人
力资源管理的目的是实现企业战略目标，而不是为了满足个人的需要。因此，人
力资源管理必须遵循一定的原则，即以员工为中心，充分发挥员工的主观能动性，
使其成为企业的主人。这就要求人力资源管理者必须具备较高的素质，能够正确

处理人力资源管理与企业经营的关系，善于运用现代管理方法，提高人力资源管
理水平。
战略性人力资源管理的基本经营思想是以人为本，即以业绩为先导，以奖励
为方式，以培训为保证。这都是企业进行战略性人力资源管理的根本理念，也是

企业进行战略性人力资源管理的主要任务。所以，企业在制定战略性人力资源管
理计划时，应该充分考虑上述原则，并将之落实到企业的各项管理工作中去。如
此可以确保企业战略性人力资源管理目标的完成。在企业战略性人力资源管理计
划的制订过程中，企业还应该充分考虑人才的发展前景、个人技能、员工素养、

工作经验、企业文化等因素，以确保企业战略性人力资源管理目标的实现。同时，
应根据企业的具体情况，制定相应的人力资源管理制度，以保证人力资源管理制
度的有效实施。
4. 建立科学的绩效考核机制

战略性人力资源管理必须形成合理的绩效考核制度，以保证企业战略目标的
进行。这就需要企业必须形成一个科学合理的绩效考核制度，并使之融入企业的
管理体系之中。战略性人力资源管理的关键目标就是对企业的人才做出有效的考
核，从而保证企业的人才得以实现企业战略目标的实现。因此企业在实施人才绩

效管理策略的同时，要充分考虑企业人才的专业知识、工作绩效能力、职业素养
等因素，并根据职业性质和职位特点，科学合理设定评价标准，从而实现企业奖
励人才的目的。同时，还要注意考核指标的科学性、客观性和公平性，避免出现
不合理的考核指标，影响绩效考核的效果。此外，还要注意考核指标的灵活性，

根据企业发展阶段、经营特点、管理水平等因素，制定不同的考核指标，使考核
指标具有针对性、实效性。同时，还要注意考核指标的适用性，不能一刀切，也

71