Page 76 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

3. 有利于企业发展壮大
战略性人力资源管理可以提高企业的整体竞争优势，增强企业的凝聚力，促
进企业的持续发展。人力资源管理可以帮助企业建立一个良好的组织文化，培养
员工的职业道德，使员工在工作中充分发挥自己的聪明才智，从而提高企业的整

体水平。另外，人力资源管理还可以帮助企业建立健全的激励机制，调动员工的
积极性，使员工在工作中得到成长。总之，人力资源管理是一个综合性的过程，
涉及面广，内容繁杂，需要企业在实践中不断探索，才能取得良好的效果。
（二）实施战略性人力资源管理的条件

1. 企业文化
企业文化是一种精神力量，它能激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
在这种情况下，企业文化就是企业的灵魂，是企业发展的动力。因此，企业文化
建设不仅是企业管理的重要内容，也是企业经营战略的核心。企业文化建设的目

的是实现企业的战略目标，使企业成为一个充满活力的组织，从而为员工提供一
个良好的工作环境，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，促进企业发展。企
业在发展过程中形成了良好的企业文化，具有较强的凝聚力和向心力。企业文化
氛围浓厚，具有良好的发展前景。这是吸引人才的基础。一个企业的文化氛围，

决定了员工的工作态度和行为方式，从而影响员工的思想观念和价值取向。
2. 企业的发展规模
企业的经营规模越大，人力资源管理的难度越大。因为，企业的经营规模越
大，就意味着企业的管理成本越高，管理难度越大。同时，企业经营规模越大，

就意味着企业的资金需求量越大，资金需求量越大，就意味着企业的管理成本越
高，管理难度越大。所以，企业的经营规模越大，管理的难度就越大。这就要求
企业必须建立一套科学合理的管理制度，以保证企业的正常运转，能够满足不同
层次的人才需求。

3. 企业的管理水平
中国目前大部分企业的管理水平较低，人力资源管理的重点应放在提高企业
的管理水平上，而不是在人力资源管理方面下功夫。另外，中国现行的人力资源
管理制度与国外相比存在一定的差距，如在劳动合同签订方面，国外一般采用书

面形式，而中国多数企业的劳动合同是口头形式，这就导致了劳动关系双方在签
订劳动合同时往往不能达成一致意见，从而影响了劳动关系的稳定。同时，由于

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