Page 70 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三节 企事业战略性人力资源管理

一、企业战略性人力资源管理理念与模式

在新时代背景下，企业经营管理模式逐渐发生变化，在人员队伍的支持下，

企业的综合实力与市场竞争力得到提升，促使企业可持续发展。企业中战略性人
力资源管理的开展，发挥出人力资源管理工作的优势，解决企业业务工作中存在
的不足，为企业建设与发展提供内在支持。

（一）战略性人力资源管理相关的内容
1. 战略性人力资源管理的内涵
战略性人力资源，是将企业战略目标与人力资源管理有机地衔接在一起，通
过对人力资源管理活动的计划与部署，落实人力资源管理目标，为企业发展助力。
在战略性人力资源管理理念背景下，转变企业经营管理模式，人力资源负责人应

参与企业的经营管理中，发挥人力资源部门的职业优势，从不同角度思考问题，
为企业发展战略目标的建设提出可行性建议，将人力资源管理目标与企业战略目
标有机融合，解决企业发展中存在的问题。战略性人力资源管理工作中，可以从

以下两个方面入手：其一，坚持以人为本的工作结合，结合企业发展战略目标，
做好员工潜力的挖掘工作，调动员工的积极性，使其成为企业发展的内在动力，
为企业经济建设与可持续发展提供强有力的支持。其二，与企业战略结合。实际
工作中，将人力资源管理与企业发展战略的结合，统一发展目标，以企业发展需
求为基础，明确人力资源管理、业务管理、生产经营等工作目标，使企业在战略

目标的指引下可持续发展。战略性人力资源管理工作的实施，不仅可以发现企业
经营管理中存在的不足，同时可以提升员工的参与企业发展意识，有利于企业经
济建设。

2. 战略性人力资源模式构建原则
（1）动态性原则
市场环境瞬息万变，对企业经营管理产生较大的影响。为了适应新时代发展
需求，提升对发展战略目标建设的重视，基于企业经营管理特点，建立与企业发
展相适应的战略发展计划，通过人力资源与企业发展两者的统一，为企业适应市

场环境助力，促使企业可持续发展。因此，战略性人力资源管理模式构建的过程

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