Page 74 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

利用率，为企业发展提供专业人员支持的重要媒介。在企业运行的过程中，需要
加强对各个岗位工作情况的分析，制定符合企业发展需求的招聘制度，吸引更多
优秀的人才，构建专业的人员队伍。
（3）提升对人力资源评价的重视

职工评价工作的开展，反映出企业战略性人力资源管理建设的成效，同时可
以了解工作人员岗位能力与职业素养，有利于人力资源管理工作有序进行。结合
企业发展战略，制定绩效考核评价体系，并落实在实际中，对工作人员进行文化
素质与业务能力的评价，促使员工更好地发展。以往企业人力资源评价方式比较

单一，影响人力资源管理工作的效能。实际工作中，在原有评价体系上进行创新，
结合各个岗位的特点，采用素质评价与能力评价结合的方式，对员工的工作情况
进行评价，以此提升评价工作的有效性。
（4）做好员工激励工作

激励制度的建设，可以减少员工的流动，同时能够吸引更多优秀的人才，对
企业发展具有促进作用。企业可以根据员工的需求，选择多种不同的激励政策，
如物质激励、精神激励等，以此满足员工的实际需求，促使员工更加积极地参与
岗位工作中。

4. 引进信息技术，提升管理效果
在新时代发展背景下，传统的工作模式已经无法满足企业发展的需求，不利
于企业发展目标实现。信息技术已经成为推动企业各项工作有序进行的重要手段，
对企业发展具有积极作用。企业经营管理中，将信息技术运用在人力资源管理工

作中，使人力资源管理工作在信息技术的支持下有序进行，为人力资源管理工作
的实施提供便利。以人力资源管理系统的建设为例，利用线上与线下结合的方式，
强化人力资源管理工作效果。通过线上操作的方式，了解战略性人力资源管理工
作情况，为企业发展助力。实际工作中，企业与第三方软件工作，将信息化建设

的需求传递给第三方，发挥第三方的专业性，为企业设计符合实际的人力资源管
理系统，以此保证企业人力资源管理工作效果。
综上所述，人力资源管理工作是企业发展的核心因素，具有不可代替的作用。
在科学合理的管理模式下，提升工作人员积极态度，为高质量工作开展提供强有

力的支撑。战略性人力资源管理模式的运用，为企业发展战略目标的实现提供支
持，使企业的经济得到稳定发展。在实际工作中，需要以企业发展战略目标为基

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