Page 73 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

中，立足企业未来发展目标，确定人力资源管理模式、工作思路与流程，为接下
来工作的开展提供强有力的支持，促使企业长远发展。
2. 加强支柱体系的建设，推动各项工作开展
在战略性人力资源管理工作中，支柱体系的建设具有推动人力资源管理体系

创新发展的作用，对企业战略目标的实现具有积极作用。支柱体系建设的过程中，
可以从以下两方面入手：其一，加强组织环境的建设。人力资源管理工作中，需
要明确各个部门人员的责任与工作内容，要求各个岗位人员根据自身的职责开展
工作，通过企业内部各项岗位工作的实施，提升企业工作效果。在实际工作中，

发挥总体战略的导向作用，对原有的组织机构进行优化与创新，明确各个组织机
构的工作内容与责任，借此推动战略性人力资源管理队伍的建设。其二，立足实
际，建立保障体系。在人力资源保障体系建设的过程中，需要从不同角度入手，
明确人力资源管理工作的特点，结合企业的经营管理模式，采用有效的手段，提

升保障工作实施效果。此外，还应联合岗位工作情况，制定评价标准，借助薪酬
制度，提升岗位工作质量，实现企业发展的目标，为相关工作的实施与开展提供
基础保障。此外，还应针对企业员工的发展需求，建立相关的制度，如学习制度、
培训制度等，将此作为提升员工职业素养与业务能力的媒介，为战略性人力资源

管理工作的开展提供基础保障。
3. 加强职能体系的建设，规范人力资源管理
战略性人力资源管理工作中，为了将该战略工作落实在实际工作中，提升
企业经济管理水平，需要做好职能体系的建设工作，为企业管理工作开展提供

依据。
（1）立足企业实际，优化人力资源规划工作
在战略性人力资源管理工作中，需要工作人员做好人力资源规划工作，对企
业战略目标进行深入分析，了解企业发展对人才的要求，基于此进行人力资源管

理化工作。通过对企业的规划与分析，可以了解企业战略发展需要的人数、组织
机构、人员素质等基础信息，对战略性人力资源管理目标的建设具有重要作用。
（2）人力资源配置工作
在企业运行的过程中，需要做好人力资源的配置工作，立足实际，制定人员

队伍的招聘与任职资格体系，针对企业战略目标，做好相关的招聘与任职工作，
为人员招聘与员工晋升工作开展提供支持。这一工作十分重要，是提升企业资源

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