Page 77 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

中国的法律体系尚未健全，对于企业用工管理方面的规定较少，因此企业在招聘
员工时，往往只注重招聘人员的学历、工作经验等硬性条件，忽视了对员工综合
素质的考察。对于实施战略性人力资源管理来说，如果没有良好的人力资源管理
能力，就无法保证企业的发展。

（三）实施战略性人力资源管理的现状
1. 企业人力资源管理能力不足
企业人力资源管理人员素质不齐，没有专业技能，无法满足人才市场开发的
要求；再者不少企业人力资源管理操作设备不够完善，技术发展滞后，人才流动

性大，经营管理水平落后；然后企业人力资源管理的人员素质普遍不高，没有员
工素养和管理专业知识，也没有对企业人才发展的认识和分析。同时企业人力资
源管理层次低下，缺少合理的激励，造成企业人才短缺严重。另外，企业的经营
目标不明确，没有形成一个有效的目标体系，导致企业的发展受到限制。

2. 企业人力资源管理的制度不健全
企业人力资源管理机构设置不合理。由于缺乏专业的人力资源管理机构，导
致各部门职能分散，人员配置不合理，无法满足企业发展需要。同时，由于缺乏
相应的培训体系，导致员工素质参差不齐，在实际工作中难以形成良好的工作氛

围，使得员工在工作上缺乏积极性，不能充分发挥自身的主观能动性和创造性。
另外，企业内部管理混乱，基本都是人浮于事，不能及时有效地解决问题，致使
企业效益下降。企业的人力资源管理制度不健全，没有建立科学合理的薪实施战
略性人力资源管理的制度，导致员工工作积极性不高，不能充分发挥自己的能力。

3. 企业内部管理机制不完善
企业内部各部门之间缺乏协调配合，各职能部门之间相互掣肘，职能部门
与职工之间缺乏沟通交流，职工之间缺乏信任，工作效率低下，甚至出现“一言
堂”现象。这些都严重影响了企业的正常运转，降低了企业的竞争力。并且企业

文化建设滞后，缺乏有效的激励机制，导致员工流失严重。另外，随着市场竞争
的日益激烈，传统的薪酬体系已不能适应现代企业的发展需要，企业管理水平和
经济效益不断下降，缺乏科学的决策和规范的制度，导致企业内部各部门之间相
互掣肘，不能形成合力，从而影响企业的发展人力资源管理成为制约企业发展的

瓶颈。

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