Page 71 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

中，应坚持动态性的原则，将此作为人力资源战略目标建设的依据，结合市场环
境及时调整人力资源战略计划，优化企业各项工作效果，促使企业稳定发展。
（2）协作性原则
员工是企业发展的核心因素，也是生产经营、业务管理、财务等工作的实施

者与组织者。人力资源管理工作，主要以职工的管理为主，目的是提升职工的业
务能力与潜力，为企业工作提供人员支持。通过人力资源部门与其他部门的合作，
可以为人力资源战略目标的制定提供依据，更好地挖掘与提升员工的潜力与能力。
在战略性人力资源管理工作中，需要坚持合作性的原则，主动与其他的部门进行

沟通，了解当前工作的实施情况与发展情况，将此作为战略性人力资源管理工作
开展的依据，为企业各项管理工作的开展提供人员保障。
（二）企业战略性人力资源管理模式建设的意义
1. 提升企业的执行能力

在企业经营管理中，执行能力是落实规章制度，实现企业战略目标的重要因
素。影响企业执行力的因素有很多，如企业文化、组织结构、员工素质等，其中
员工的能力与工作态度对企业执行力影响较大。战略性人力资源管理模式的建设，
能够根据企业发展需求与当前员工工作中存在的不足，制定行之有效的管理制度，

如薪酬制度、奖惩制度等，利用此构建专业的人员队伍，使其对自身的使命、责
任等形成更加深刻的认识，并主动落实各项工作通过这一管理模式的运用，提升
员工的综合素质，促使企业执行力发展。
2. 强化企业的核心竞争力

在新时代背景下，企业竞争因素由以往的经济、管理转变为科技、创新。在
这一背景下，企业需要做好自身的创新与改革工作，融入更多新的工作理念与手
段，创新经营管理模式，使企业在现代化管理模式的支持下得到更好的发展。战
略性人力资源模式的构建，为企业核心竞争力的提升，提供人员支持，企业可以

在优秀人员队伍的支持下更好地发展。与传统人力资源管理模式相比，战略性人
力资源管理工作的开展，提升员工的敬业意识，优化企业工作效果。通过人力资
源合理配置的方式，提升各项工作的效果，解决以往企业管理中存在的不足。实
际工作中，立足企业战略，对人力资源的现状进行分析，结合市场环境的变化，

制定科学的人力资源管理方案，健全管理体系，落实企业业务、发展战略目标。

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