Page 81 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究
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第二章 企事业单位人力资源规划
力资源中的内容展开计划管理。人力资源是事业单位优势资源，如果能结合实际
情况，做好组织战略的规划，对人力资源做好合理的分析配置开发激励，就可以
让人力资源在事业单位发展过程中起到突出的作用。人力资源管理中战略性人力
资源管理是非常突出的，它具有方向指导性，可以全面提高事业单位综合绩效水
平，创设灵动性的组织文化，将人力资源管理和事业单位战略目标发展紧密联系，
推动事业单位的人力管理工作朝着高质量方向提升。
（一）战略性原理管理的基本内容和基础研究
1. 战略性原理管理的基本内容
战略性人力资源是围绕事业单位发展的实际情况，在一个框架中对人力资源
做好合理的战略性部署，能够帮助事业单位实现更长远的发展，满足事业单位实
际发展的需要。战略性人力资源管理围绕着事业单位人力资源的开发、职能、分
配、激励、培养等方面建立科学的体系，可以更好地对事业单位内部员工的资源
进行合理分配，最终帮助员工高效发挥职能。伴随着当前社会市场经济的发展，
战略性人力资源也在不断突破。战略性人力资源在整个事业单位中的作用愈发突
出，能够帮助事业单位在战略性人力资源管理下结合单位发展战略和人力资源管
理之间的有效匹配，帮助人力资源管理、薪酬管理、绩效考核实现高质量的提升
和发展。
战略性人力资源管理的核心概念就是和战略有效结合，在事业单位内部开展
相关的人力资源活动，一方面是管理战略和外部宏观环境保持一致，结合内部的
组织战略，这样才能帮助人力资源管理实现高质量的发展。另一方面，人力资源
管理职能内部也需要保持一致，它指的是内部综合情况水平的一致，对内形成一
种良性互动的关系，帮助事业单位内部的人力资源实现良性发展。在当前事业单
位内部人力资源的重要性是毋庸置疑的，它能够帮助人力资本做好优化协调，实
现进一步的发展。让人力资源管理更有方向，人力资源管理在战略规划整个过程
中能够发挥突出的作用，可以帮助战略规划进一步提升。人力资源管理和战略规
划之间在事业单位内部实际发展过程中，实现行政管理的联系，能够帮助事业单
位实现更好的发展。
2. 战略性原理管理的基础研究
事业单位在具体发展过程中，对人力资源管理体系进行开发和利用的时候，
需要一定的理论作为支撑。发展中涉及事业单位的诸多内容，所以一定要有专业
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