Page 82 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

的理论内容作为参考，和事业单位内部员工的绩效管理有密切关系，也会对单位
未来的发展产生直接的关系。围绕着人力资源管理理论性基础知识展开分析，
能够帮助事业单位内部管理体系不断完善优化，提升凝聚力，优化事业单位管理
方式，帮助事业单位在当前激烈的竞争中占据突出地位。战略性人力资源管理主

要是在管理过程中，将单位的发展和单位管理紧密联系，将员工的绩效考核与薪
酬紧密联系，这样帮助员工在工作中发挥自己的突出作用，推动事业单位的稳定
进步。
战略性人力资源管理在整个事业单位发展中的优势非常突出，事业单位要想

发展就需要结合宏观背景，利用先进的技术设备，结合市场人才的变化情况，不
断帮助自己获得更优质、更专业的人才。需要结合单位实际发展情况，不断地完
善单位管理制度。战略性人力资源管理，最突出的优势就是可以提高整个事业单
位的经济效益。战略性人力资源管理结合市场发展的实际情况，帮助事业单位在

经营过程中及时变革，推动事业单位的长期稳定发展。战略性人力资源管理在进
行管理过程中，可以对单位的绩效考核进行不断优化，绩效考核是人力资源管理
中的重要组成部分，绩效考核和员工的薪酬有直接关系，也和员工的工作情况有
密切关系，做好事业单位考核的公平性能够保障企业稳定发展。绩效考核也是作

为员工升职加薪的参考标准，只有让考核和员工的自身利益密切相关，才能让员
工为单位创造更突出的价值。
（二）事业单位战略性人力资源管理中的人力资源开发面临的问题
在当前事业单位内部战略性人力资源中的人力资源开发面临的突出问题就是

缺乏全面的认知，配置不合理，没有健全的体系，培训工作效率有限。大部分事
业单位认为人力资源管理只是人力资源部门单一的工作，缺乏整体单位的综合支
持，这样就无法让战略性人力资源在其中发挥突出的作用，无法对事业单位内部
的各类资源做好合理分配，也无法推动事业单位的综合发展。其次，在战略性人

力资源管理应用中，战略性人力资源管理的目标是需要构建高素质的事业单位队
伍，但是在当前的基层事业单位内部，战略性人力资源开发过程中缺乏专业的人
才，这样的情况直接影响事业单位战略性人力资源管理，让其无法发挥突出成效。
配置不合理，再加上缺乏健全的体系，也没有重视战略性人力资源管理的突出作

用，没有对相关的人员做好有效培训，这些情况，最终导致战略性人力资源管理
虽然在事业单位中得到了应用，但是应用的深度和广度都受到了极大的限制，无

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