Page 83 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

法帮助事业单位人力资源管理实现长远的发展。
（三）事业单位战略性人力资源管理中的人力资源开发的有效途径
事业单位要想发挥战略性人力资源管理的突出作用，做好对人力资源的有效
开发，就需要结合人力资源规划、招募筛选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发

和胜任素质等相关的模块，帮助企业战略性人力资源管理发挥突出作用，推动事
业单位的长远发展。
1. 人力资源规划
单位内部人力资源规划主要是围绕着岗位的实际情况做好相关的安排，通过

科学的设置让合适的岗位有合适的人员。事业单位人力资源规划过程中一定要严
格按照法律法规进行操作，只有这样才能帮助规划更加科学更加合理，避免事业
单位在工作过程中出现和其他事业单位职责不明的情况。通过科学地设置人员结
构，可以让人员能够在岗位上发挥突出作用，一定要严厉禁止因人设岗的行为，

以及超责任核定编制的情况出现。
2. 招募和筛选
事业单位的业务需要专业性强和稳定性强的人员来完成，在事业单位公开招
聘中规定招聘的范围条件、招聘计划、审查、考试和聘用，所以在整个事业单位

人力资源管理过程中也要围绕着人员的选拔应用和培育保留进行相关分析。当前
事业单位内部人员招募的主要方式就是公开招聘模式，通过政府宏观调控和单位
用人的结合，在社会进行公开招考，在严格的程序招考后，对合适的人员进行公
示和资格审查，最终两者之间明确了人事关系。在整个招募过程中一定要履行必

要的招募程序，确定好相关的招募要求，围绕地区的实际情况判断自身对人才的
需求，才能制定更好的招募计划。联系事业单位发展的实际情况，通过战略性的
眼光、战略性的计划，科学地设置岗位，保障招聘的对象和岗位之间匹配度能够
有效地提升，招选出最合适的人才。招募到相关人才后也要进行筛选，这样的筛

选主要是通过一定的方式对人才进行选拔，选择出最适合岗位的人员，要借助科
学的信息技术体系做好人员筛选工作。
3. 绩效管理
事业单位内部会通过关键绩效指标法和目标关键成果法，结合事业单位的实

际情况设置相关的绩效指标体系，这样的体系能够消除主观原因对工作成果的影
响。在当前的事业单位内部，一个完整的绩效考核体系涉及绩效管理循环，由绩

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