Page 84 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈共同组成，这几个环节缺一不可。在事
业单位内部绩效计划中，需要管理人员根据岗位的具体职能设置相关的绩效指标
体系，然后和工作人员进行有效沟通，让工作人员意识到绩效期间自己应当做什
么以及取得什么样的效果。绩效辅导阶段要发挥管理者的主观能动性，和工作人

员沟通，让他们了解具体情况，帮助管理者了解绩效执行的情况、工作进度和计
划之间的差距，及时对计划进行调整。绩效评价中主要是评价工作人员的实际行
为和结果，管理者会通过人员工作的情况，将绩效情况结果告知相关的人员，让
他们能够感受到自己的工作情况，并且围绕着绩效管理期间个人权利不断发挥，

帮助绩效真正实现突出作用。要对绩效指标进行有效的完善，这样才能帮助绩效
指标发挥突出作用，帮助企业的战略性人力资源管理发挥突出影响。
4. 薪酬管理
当前国家事业单位岗位包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，这些

岗位对应的等级不同，工资方面也是存在差别的，所以薪酬管理也是人力资源管
理的重要组成部分。但传统的薪酬管理中，因为职责不明确、薪酬结构不合理、
标准不科学、分配制度有问题等，不能调动人员的工作积极性，导致事业单位无
法保留大量的人才，也会给整个事业单位发展带来不利影响。在当前的薪酬管理

中，围绕着薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬管理实现发展提升，在薪酬体
系中围绕不同岗位设置合适的制度，客观地对岗位价值做好评价，设置和岗位价
值相符的薪酬水平，完善薪酬激励制度，让人员在工作中有激励性；不再单纯地
以岗位资历技术作为薪酬晋升的唯一指标，而是要将其与绩效考评结果紧密联系。

在薪酬结构方面，围绕着正式岗位和非正式岗位的实际情况，设置相关的等级标
准，吸引人才。薪酬管理中让薪酬管理制度在公开状态下运行，接受事业单位内
部所有员工的监督监管，让薪酬管理真正发挥积极的作用。
5. 培训和开发

在事业单位内部改革发展的过程中，要明白自身所承担的社会责任，把握本
质，做好各项工作，这样才能够帮助事业单位实现更好的发展。事业单位内部人
力资源培训和开发中，要重视培训开发工作。培训方面按照现有单位的工作人员
岗位职责，做好细化量化，针对具体对象展开相关的培训。同时在培训方法方面，

结合现代实际情况，将传统线下培训和现代线上培训有机结合，做到因材施教，
因人施教。最后要将培训结果有机转化，让培训的员工能够将培训中学到的理论，

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