Page 86 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

2. 战略性人力资源管理的作用
（1）推动人力资本扩展
人力资源管理关系着经营战略规划，实现人力资源管理质量的提高是实施人
力资源战略的主要目的，特别是挖掘经营发展亟须的能力，可有效运用人力资源

的培训和开发手段，进一步弥补员工技能与员工理想技能需求的差距。人力资源
战略的实施就是运用人力资源管理的各种手段，为员工的自身发展提供合理的平
台，为员工制定职业生涯发展规划提供指导帮助，从而实现员工的快速成长。
（2）获取持续竞争优势

人力资源战略是拥有核心竞争力的基础，由于在内部实施的人力资源管理模
式和成果不易被他人模仿，所以运用人力资源战略方式所获取的竞争优势比其他
经营管理方式所获得的优势更具持久性。
（3）指导人力资源管理实践

人力资源战略能够有效指导经营发展，促进在挖掘人力资源价值中实现较好
的发展，从而探索总结出符合自身发展实际的人力资源管理体制。例如，通过对
市场发展形势的分析，制定长期性的人力资源计划，根据员工的建议建立合理的
激励制度，用高效的工作方法改进过高的人力资源管理成本，把握技术发展的最

前沿，及时更新员工队伍的能力素质，让员工的整体能力素质更加符合用人单位
发展的需要。
（二）新时期实施战略性人力资源管理存在的问题
1. 缺乏系统性人力资源管理

人力资源是提高自身能力的重要资源，是提高核心竞争实力的重要因素，其
配置是否合理和科学，相关制度是否健全和完善，直接影响着核心竞争力。工作
人员是各项工作的处理者，也是内部的核心资源，决定了自身的发展水平。在长
期的内部管理过程中，管理者对人力资源系统不够重视，缺乏完善的人力资源管

理系统，在实际的工作过程中，没有有效地落实各项工作，不断创新管理模式，
也对用人单位发展有一定的制约作用。
2. 战略性人力资源管理缺乏社会基础
新时期，战略性人力资源管理缺乏社会基础，体现在以下两点：第一，人

力资源开发的目标不够明确，在对内部人力资源进行配置时，没有与自身实际发
展状况相结合，缺乏战略性发展目标，人力资源配置较为随意。第二，在进行人

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