Page 85 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究
P. 85
第二章 企事业单位人力资源规划
真正在实际工作中应用，对于培训对象的培训效果做好全面的反馈，这样能够帮
助培训工作不断地完善。根据事业单位内部人员的实际情况，为人员设置针对性
的成长计划，能够帮助事业单位实现长远的发展。
6. 胜任素质框架
事业单位内部为了帮助战略性人力资源管理发挥突出作用，需要围绕胜任素
质进行全面的框架构建，这样才能够帮助人员实现全面进步。胜任素质框架主要
是在准备阶段，围绕着具体岗位的说明做好全面的分析，然后对胜任素质做好原
始收集，围绕 STAR 原则对优秀工作人员取得绩效的情况进行全面的分析，总结
出相似岗位的胜任素质信息。胜任素质初步建立之后，接着对原始信息做好提炼
验证，结合岗位的实际需要，设置好具体的模型，通过这个模型在事业单位内部
鼓励工作人员开展相关的工作。
综上所述，围绕实际的需求，是为了帮助事业单位实现进一步的发展。需要
将战略性人力资源管理充分融入人力管理中，结合事业单位人力管理资源的相关
模块提出有效的对策，帮助战略性人力资源管理发挥突出作用。战略性人力资源
管理可以不断优化事业单位的管理职能，提高事业单位的核心竞争力，通过多种
人力资源管理的模式，帮助事业单位内部人力资源发挥突出优势，全面提高人员
的工作效率，让员工的价值能够得到最大程度的发挥。
四、新时期战略性人力资源管理的发展方向
（一）战略性人力资源管理的特点和作用
1. 战略性人力资源管理的特点
战略性人力资源管理有四个特点：第一，战略性。战略性人力资源管理是整
项管理工作的主体，强调人力资源管理的所有活动都要有组织地进行，这样才能
实现整体的目标。第二，关键性。人的创造力是无限的，人力资源能够创造更大
的利润，是一种战略性资源。在激烈的竞争中充分发挥自身优势，取得长期的发
展，使各方面人才为更好的管理和服务保驾护航。第三，目标性。人力资源管理
需要将人力资源管理中的各项活动与组织竞争战略相结合，促进组织利益最大化，
才能实现战略目标。第四，竞争性。中国经济在快速发展，市场竞争越来越激烈。
战略性人力资源管理不断发展，能够为管理发展指明正确的方向，更新竞争的战
略目标，明确发展路线。
77
