Page 87 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

力资源开发时，目标不明确，相关人力资源管理制度不完善，信息处理系统不科
学。健全的战略管理机制应设置信息处理系统、人资信息处理系统，具体包含开
发系统、配置系统、规划系统，只有系统之间相互协调配合，才能实现对各项信
息数据的高效处理，由此构建完善的战略管理机制。当前，在信息系统建设方面
还存在很多问题没有引起足够的重视，会导致实际的开发水平不能达到战略目标

要求。
3. 不重视对人员的培训
人力资源管理及开发中的一个重要内容是对员工进行针对性的教育和培训。

在实际工作中发现，有的单位为了节约资金并不重视对员工的培训，出现“少
投”“多产”的情况，这样就无法实现人力资源的“发展性”，同时与“以人为
本”的发展理念相冲突。例如，有的虽然对员工进行了培训，但是培训方式简单、
单一，没有形成有效的培训效果。再如，“人本”理念缺乏践行，在对人才进行

培训和使用的过程中，不能充分尊重人才，造成人才外流，从而不利于用人单位
的可持续发展。
（三）新时期战略性人力资源管理的发展方向
1. 明确人力资源管理创新的现实意义

创新是时代发展的必然趋势，也是组织发展的必然趋势。在人力资源管理工
作革新的过程中，更需要以创新的思路来开展工作，通过创新，发挥人力资源管
理的最大化作用，发挥人才的最大化价值，以更好地服务于管理工作，不断推动
经济的发展和管理工作的开展。新时期的人力资源管理创新工作，与传统的对人

事工作进行调整有着本质的区别，是从思想上进行创新，充分发挥人力资源管理
工作的潜在价值。在创新工作开展的过程中，管理层应不断加强对创新意识的宣
传，给予人力资源创新较大的关注度，为创新工作营造良好的氛围，将人才放在
开展工作的第一位，重新认识人力资源发挥的优势作用及重要意义，不断推动人

力资源管理创新，创造良好的改革氛围。与此同时，在人力资源管理创新的过程
中，要增强觉悟意识，并尽量保持统一性，避免人事改革过程中一些不良因素的
产生。另外，在人资管理创新工作中，要及时对工作进度进行总结分析，对其中
存在的问题采取有针对性的措施，坚持从自身实际出发，对人力资源管理创新工

作进行适时调整和改进，确保人力资源管理创新工作有序和稳步开展。

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