Page 88 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

2. 创新人资管理方式
在传统的人力资源管理工作中，工作重点往往偏向对工作事项的管理，而忽
视了人力资源本身发挥的作用。由于传统思想观念根深蒂固，传统人力资源管理
模式下的管理方式保守，工作人员的工作非常被动，主观能动性较差，严重影响

了人力资源管理工作的高效发展。新时期，要建立与时代发展相符的人力资源管
理模式，因此创新人力资源管理方式是必然趋势，具体可以从以下四点着手：
第一，树立新时期全新的思想观念，将先进的技术应用到人力资源管理工作
中，不断推动人力资源信息化建设工作的开展，以现代化人力资源的需求为根本

出发点，加快信息化的进程，将各类先进的技术引入人资管理工作中，发挥人资
管理工作的最大化优势，从而提高工作效率，为各项管理工作的有序开展奠定坚
实的人力基础。另外，利用测评类的相关技术软件，对人才数据库进行分析，对
工作进行简化，提高数据库的运行效率，实现人才的优化配置，降低管理成本，

最终提高效率。
第二，人力资源管理创新工作开展时，要高度重视人力资源，将工作的重心
进行转移，由原来的完成工作任务向提高人资高效利用、发挥人力资源最大化优
势过渡，在工作中始终坚持以人为本，充分重视人力资源的利用价值，完成相应

的管理工作，体现人力资源的价值根本。另外，在人资创新工作开展的同时，要
加强对人力资源内在价值的开发和应用，人力资源内在价值无限，其增值空间无
限大。对管理层而言，要积极引导和开发人力资源的潜在价值，并加以有效利用，
实现人力资源管理工作的创新发展。

第三，加大各岗位职能的管理力度，发挥岗位职能的最大化优势。人力资源
管理创新工作应提高人力资源的利用率，避免人力资源的浪费，以自身的实际发
展为基础，科学配置岗位，并辅以相应的岗位管理制度，将责任落实到个人，明
确岗位之间的不同需求，充分发挥岗位职能。

第四，积极借鉴成功经验，提高人力资源管理效率。在社会不断发展的前提
下，人力资源管理工作引起了社会的广泛关注，相关研究学者提出了人力资源管
理的理论策略，在实际应用中也取得了良好的效果。在实际工作中，要积极借鉴
成功的人资管理经验，取其精华为我所用，并结合自身发展特点，不断推动人力

资源管理工作高效开展。

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