Page 89 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第二章 企事业单位人力资源规划

3. 优化完善人资管理内容
在对人力资源管理工作进行创新的过程中，加强对人资内容的创新是关键，
只有调动工作人员的主观能动性，使其更加积极地投入工作，才能实现人资管
理的真正创新。如何优化完善人资管理的相关内容，具体应该从以下三个方面

着手：
第一，对人力资源进行科学的设置，以单位的发展战略目标为根本出发点，
对人力资源工作进行科学规划，实现人力资源管理的战略性发展，以推动人力资
源各项工作的高效开展，发挥人才的最大化优势。

第二，制定严格的人力资源招聘标准，以提升人力资源队伍的综合水平。在
开展人力资源招聘工作时，确保各工作环节公平、公开地进行，为应聘者创设良
好的竞争环境，结合岗位的实际需求，广泛吸纳优秀人才。与此同时，对在职人
员开展定期培训，不断提升人才的专业技能水平和职业道德水平，从整体上促进

人力资源队伍水平的提升。另外，在配置人力资源时，要坚持以人为本的原则，
除了满足岗位需求外，还要关注人才自我价值的实现，实施人性化的管理模式，
以不断调动员工的工作热情。
第三，不断完善人力资源管理制度，健全人资培训制度、考评制度和奖惩制

度，从整体上提高人力资源的综合能力。对于新入职的员工，可实行岗前培训和
一对一的带教工作模式，帮助新入职员工更快地适应新工作，并了解岗位需求。
另外，健全人力资源培训制度、考核制度和奖惩制度，实现培训工作的制度化、
专业化和规范化，员工的考核直接与绩效挂钩，员工的积极性被激发，新员工也

能更快地适应新环境，并快速成长，以更专业的态度投入工作。
4. 培养一支综合素质较高的人资管理队伍
目前，中国人力资源管理队伍的整体水平一般，存在很大的进步空间，而在
开展人资管理工作时，受传统思想束缚，工作中墨守成规，拿来主义较为严重，

而创新意识不足，不善于变通，缺乏灵活性，这与新时期人力资源管理需求相差
甚远，人力资源的潜在价值没有被挖掘，人才的才能被埋没，对人力资源的利用
率较低，因此加大对人力资源管理队伍的培养刻不容缓。在人力资源管理工作中，
必须积极引进专业的、具有较高综合素质的人才，不断督促人力资源管理工作的

开展，确保人力资源管理工作与时代的发展保持同步。另外，对从事人力资源管
理工作的人员而言，要不断加强自我学习，通过不断学习巩固自身的专业知识，

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