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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

作人员对于考核的政策制定得并不清晰，或者是政策的意义太过于广泛，没有体
现出企业人力资源培训管理的工作重点，这些问题都会影响到绩效考核体系的效
果，导致很多企业在运营的过程当中都没有一定的发展方向。企业也要为员工搭

建一个完整的沟通渠道，让员工在发现问题的时候能够给予一些意见，为企业的
发展解决相应的问题。所以，在制定每一项绩效考核指标的过程当中，一定要突
出考核体系的重点，不能让绩效指标的内容太过广泛，这会导致工作人员在工作
时放不开自己的手脚，没有明确的工作目标。而当企业制定绩效考核的指标时，

会站在一些宏观的角度上去制定指标，影响到了人力资源培训管理在企业中使用
的质量。

五、企业人力资源培训改进的策略

（一）营造良好的企业文化
企业文化是企业长期经营和发展过程中的经营理念、目标、价值观念、行为、
方针、社会责任、形象等多个方面有机地融合，企业文化是企业在不断的实践、
改革和积累中逐渐形成的特有文化体系，它是企业生存、竞争、发展的核心，也

是企业生存、竞争、发展的灵魂所在。因此，要想使企业健康持续地向前发展，
必须重视培育企业的企业文化，而人力资源培训则是支撑企业文化的重要基石。
专家指出，企业的人力资源培训需要建立一种文化氛围，通过这种文化氛围来塑
造员工的言行举止，引导员工的心态，从而增强员工的凝聚力，实现公司的发展

目标。但是，当前，中国正处在经济转型时期，社会结构发生了深刻变化，这给
人力资源开发与管理带来了巨大冲击，也为人力资源培训提出了更高要求。同时
由于历史原因，中国企业长期以来一直沿用计划经济体制，难以打造高素质的职
工队伍。因此，在当今新的环境下，人力资源管理部门必须深刻认识到人力资源

培训工作的重要性，在人力资源培训和人才培养的过程中，必须营造一种良好的
文化氛围，通过推行全面的文化渗透和素质教育，激发员工情感共鸣，提升员工
的凝聚力，从而更好地为人力资源培训的开展提供服务。
（二）确立公正的员工激励体系

随着企业改革的不断深化，中国很多企业已经意识到激励机制在企业管理中
发挥着重要作用。目前，大多数国有企业缺乏有效的激励机制，未能激发员工的
培训热情，导致员工参与度不高，难以实现企业可持续发展。同时，很多国有企

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