Page 145 - 企业工商管理模式及发展创新

第五章 企业人力资源

业在员工培训中存在重视程度不足、方法不当以及考核机制不健全等诸多问题。
为了应对上述问题，企业的人力资源管理者需要建立一套有效的激励机制，制定
全面的激励措施，以积极肯定和鼓励员工的培训工作。此外还需要根据不同类型

员工特点采取有针对性的激励手段，提高员工参与培训的效果，可以采用多种激
励措施，例如物质奖励和职业发展等，提供广阔的职业发展空间，同时必须建立
一套公平公正的薪酬体系，确保薪酬水平与所处行业的薪酬水平相匹配，激发员
工的积极性和主动性，提高员工积极参与企业的培训活动的热情。

第一，为了激发员工的工作热情和斗志，组织落实绩效考核工作需要设定与
企业发展目标相一致的激励目标，企业必须建立一套公平公正的薪酬体系，确保
薪酬水平与所处行业的薪酬水平相匹配。另外，对于企业来说，绩效考核工作也
有利于实现人才战略，促进企业战略目标的达成。企业的管理者也必须树立起一

种正确的绩效价值观，确保绩效考核的有效性和准确性。在制定激励机制的过程
中，首先必须确保各项制度和管理条例的科学合理性，获得员工的认可，这样员
工才能充分发挥个人价值，为企业的长远发展做出个人贡献。其次，为了激发员
工的工作热情和创造力，必须对硬性标准进行软化处理，确保员工在履行职责时

能够感受到归属感和认同感。再次，企业内部管理的好坏也是决定企业能否健康
稳定运行的关键因素之一，如果不能很好地将其融入企业文化之中，那么企业就
无法形成良好的经营管理模式。因此，企业的管理者必须以长远的眼光来看待问
题，不能过于短视或者过度关注眼前的利益。

第二，管理者应该对员工进行合理激励。为了创造一个更加优越的工作环境
和氛围，企业需要特别关注员工的工作环境和氛围。在日常管理中，管理者应该
以“以人为本”为核心理念，注重员工的情感投入。另外，为了确保薪酬激励制
度与各岗位职责人员的工作性质相适应，企业管理者需要积极与人力资源部管理

者沟通交流，不断创新薪酬制定观念，科学分析当前行业发展前景和市场竞争现
状，注重根据企业实际情况来选择相应的薪酬体系以及薪酬标准。此外，企业还
应关注自身内部的竞争情况，根据不同职位所具有的优势以及劣势，制定相应的
激励机制。技术创新对于企业的长远发展具有至关重要的作用，它能够为企业提

供更多的生存和发展机会，对于拥有技术能力的人才，企业应当适当提高薪酬，
或者给予福利待遇。此外，企业还需注重营销管理岗位的建设，企业可通过建立
完善的管理制度，根据岗位职责人员的重要性调整职工的奖金、抽成和绩效等，

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