Page 143 - 企业工商管理模式及发展创新

第五章 企业人力资源

员工接受培训前后出现的变化，这样可以真正了解培训的实际效果。如果评估工
作没有做到位的话，就很难了解员工存在的问题，想要促使其技术得到提升是无
法实现的。

四、企业人力资源培训中存在的问题

（一）缺乏对培训效果的长效跟踪检验机制
企业在进行人力资源培训的过程中需要采取相应的措施进行培训，让各级人

员能够掌握相关的能力，并根据培训的内容展开一些考试或者活动，检查参与培
训的人员是否掌握了企业培训中的知识，但培训人员也要明白并非只有考试这一
条路才能检查到人员实际的能力。检查人力资源培训效果最直接的方式就是查看
员工是否将培训中所提出的规章制度、要求、项目等进行充分的了解，通过实践

才能真正看到培训的实际效果，所以要建立长效的跟踪机制来检查员工的能力与
知识，保障企业的正常运行。长效跟踪机制的运用就是在员工接受培训之后展开
相应的工作，管理人员要对其进行长期的观察与检测，查看新员工在进行工作之
后是否忘记了培训的内容，通过自己的方式进行工作。可是当前有很多的企业都

没有运用长效跟踪检验机制对员工进行检验，导致员工在工作之后无法保持相应
的能力，从而影响到了企业的发展。
（二）企业对人力资源培训管理体系缺乏认识
人力资源培训管理部门主要就是负责员工的培训工作，员工的培训质量将会

为企业的发展带来很大的影响。而在实际的培训过程当中，由于有一些企业对于
部分环节的培训管理不够严格，就会导致培训工作无法顺利完成，就算完成之后
新员工也会出现一系列的问题，导致企业的运营效率受到很大的影响。除此之外，
当人力资源培训工作完成了之后，如果过于追求培训的速度，想要通过几次培训

工作加强员工的专业素养，但是由于频率太快，不仅会让员工出现吃不消的状况，
还会出现员工基础薄弱等特点的出现，影响到工作的进行与企业的发展。这也就
能够看出，如果企业对于人力资源培训管理工作不够重视，将会在很大程度上影
响到其培训的质量，使新员工无法掌握培训的知识与目标，从而影响到企业发展

的质量。
（三）缺乏系统的绩效考核体系
站在企业发展的角度来看，在制定绩效目标或是绩效考核的计划时，由于工

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