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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

支出的目标。

二、人力资源外包的“利”与“弊”

（一）人力资源外包的“利”
1. 有利于提升企业核心竞争力
人力资源外包制度的应用有利于提升企业核心竞争力，帮助企业改善当前不
良经营管理现状，从思想和行为双方面提高竞争力，让其在市场上占据稳定位置。

企业人力资源管理主要包含两方面的重点工作，即运营管理和战略管理。为从根
本上提升心竞争力，企业必须切实提高思想觉悟，转变经营理念，改变以往传统
单一的发展模式，摆脱烦琐的交易管理工作，以理论指导实践，切实发挥人力资
源管理部门的作用和价值，展示其统筹规划功能。避免辅助性、重复性等技术含

量不高的业务打消员工积极性，降低员工幸福感，不仅无法促进企业健康稳定发
展，甚至还会出现人心涣散的问题。通过人力资源外包形式的应用，可促进企业
经营的规范性与科学性。企业管理者的时间和精力有限，如果不能合理安排工作，
将全身心投入于提升核心竞争力方面，在很大程度上会影响变革创新的效果。通

过人力外包可有效减少不必要的行政工作，创新企业经营模式。
2. 有利于降低人力资源管理成本
为保证企业健康稳定发展，在提高经济效益、创新运营管理模式的同时必
须有计划、有意识地降低成本、控制风险。通过人力外包形式可降低人力资源

管理成本，避免投入过多的人力、财力和物力。企业是否采用人力外包是基于经
济考虑做出的决定，将人力资源重复性、辅助性等技术含量不高的业务交给专
业机构负责可有效扩大企业规模。企业要将经营发展的核心目标定为以最低成
本获得最大收益，通过合理开展人力外包业务帮助企业从根本上降低成本，减

少人力、财力、物力的支出，不再需要花费大量时间和精力维护过于反复的工
作，以此让员工在工作中获得幸福感和愉悦感，避免人力资源管理成本过高而
给企业造成财政压力。有研究数据表明，公司如果能够以科学合理的方式开展
人力外包服务，则会比同行业内规模相似的企业更有竞争力，有效管理庞大而

复杂的人力资源系统。如果企业人事管理队伍成本过高，不仅无法保证工作效
果，甚至会从多方面降低经济效益，导致企业员工出现精力涣散、团结力不强等
不良现象。

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