Page 149 - 企业工商管理模式及发展创新

第五章 企业人力资源

3. 有利于留住优秀企业员工
企业想要实现可持续性发展的目标，离不开具有良好文化素养和专业技术能
力的优秀员工，核心员工对企业发展的价值不言而喻，如何提升核心员工满意度

和幸福感是企业需要重点思考的问题，也是人力资源管理部门需完成的重要工作
任务。通过人力外包业务的开展可让人力资源部员工将更多时间和精力投入主要
问题上，将如何留住核心员工作为重点展开思考和研究，在实践中探索科学可行
的思路和方法。优秀的人力外包公司具有人力资源管理方面的专家，可为企业提

供科学指导，促使企业从多角度、多层次了解员工真实想法和内心诉求，为员工
做好未来职业规划，在提高员工满意度的同时降低流失率，避免优秀员工跳槽给
企业带来负面影响，造成严重后果。人力资源的法律规定纷繁复杂，通过人力外
包业务的开展也可以获得外部专家的服务和帮助，促使企业在政策方针和法律条

文的指引下开拓创新，在保证人力资源管理工作效率的同时稳定发展。
4. 有利于建立健全人力资源管理体系
建立健全完善的人力资源管理体系是促进企业健康稳定发展的基本保障，通
过人力外包业务的开展可帮助企业实现此目标。当企业人力资源管理部门工作压

力过大时，自然会产生负面心理和消极情绪，此时如果不及时转变其工作方法，
创新经营理念，企业人力资源部工作效率会越发降低，无法保证业务开展效果。
此时将企业内辅助性、重复性等技术含量不高的业务外包给专业人力资源服务公
司是最佳选择，专业公司可帮助企业改善当前不良经营管理现状，指出人力资源

管理体系中存在的问题和不足。帮助人力资源部员工明确工作职责及任务，以认
真严谨、求真务实的态度完成本职工作。在各司其职的基础上密切配合、团结协
作。除此之外，还可以通过人力资源管理体系指导相关人员工作行为，及时存档
员工评估记录，以公平公正、奖罚分明的原则对人力资源部员工进行奖励和惩罚。

将其与薪酬制度挂钩，以此约束工作人员思想和行为，在建立有效人力资源管理
系统的同时提高企业经营效率，从不同方向出发改善不良现象。
5. 有利于满足业务流程再造需要
企业之间出现并购是社会发展的必然现象，当两家企业进行合并或重组时，

在经营理念和管理模式等方面均需做出改变，此时需要第三方提供专业建议和有
效指导，避免合并或重组的两家企业出现严重矛盾冲突。员工薪酬福利方面的整
合非常复杂，如果只依靠企业人力资源部员工很难实现理想效果，保障两家企业

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