Page 152 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

包服务形式，可以利用第三方人力资源服务商的规模优势，提高企业在人才市
场的影响力，让更多求职者看到企业，了解企业优势，从而使得企业在人才招聘
方面有更多选择。同时凭借自身专业化能力，帮助企业筛选出最适合的人才，
助力企业未来实现更好发展。这种招聘外包形式还能够降低企业人力资源服务

成本。
（二）培训外包形式企业
在实际经营发展过程中，随着自身规模的不断扩大，企业业务内容日益繁多，

同时对企业自身人才综合素质水平也提出了更高要求。因此，需要企业加强对现
有职工的培训教育工作，使其能够更好地跟上企业经营发展的步伐。对企业而言，
人员培训是一项非常耗时耗力的工作，且无法保障最终的培训效果。因此，可以
采用培训外包形式，由专业的人力资源服务机构负责帮助企业进行人才培训，可

以帮助企业解决培训专业性、培训场地、培训资源不足等问题，助力企业人才培
训效果得到稳定提升，未来实现更好发展。
（三）福利外包形式
伴随着企业人力资源服务职能不断创新发展，逐渐产生了一种新的人力资源

服务外包形式，即员工福利外包形式。员工福利的规划分配，关系到员工对企业
的归属感与认同感的培养，同时对员工本身也有着重要的激励作用。企业可以采
用这种员工福利外包形式，由专业的第三方人力资源服务商负责进行员工福利的
规划与分配，在降低企业福利管理成本的前提下，更好地满足企业不同员工的福

利需求，提高员工对企业福利的满意度，避免因为企业自己随意进行福利发放，
出现“反向激励”的局面。这更加有利于推动企业未来实现更好发展。

四、企业人力资源服务外包中存在的问题

（一）外包服务商选择问题
在外包过程中，如何选择合适的人力资源管理外包服务提供商是关键，选择
正确与否直接影响到对外包合作的成败。目前人力资源管理外包行业普遍存在的
现象是，外包商数量众多，但层次良莠不齐，造成这一现象的原因是行业门槛太

低。此外，信息不对称也增加了企业选择外包服务提供者的问题，如果错误地选
择外包服务提供者，发现外包服务提供者的人力资源管理能力名不副实，将会给
企业的经营带来无法预料的损失和问题。

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