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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

对手分析所采用。SWOT 中，S 代表优势、W 代表劣势、O 代表机会、T 代表威
胁，这也是主要分析层面。基本要点是内部和外部分析相结合，SWOT 分析法的
主要内涵是综合各方面条件进而分析企业组织的所处环境中的优劣势、面临的机

会和威胁。根据 SWOT 分析得出的结论，企业不但可以知己亦可以做到知彼，
在同其他企业竞争中取得优势。
在使用 SWOT 分析法比较企业自身实力与竞争对手的实力从而得出优劣势

分析时，要避免使用一般化的语言，例如“产品包装不够好”这样的语句，同时
也要注意企业战略会对企业优劣势的重要性产生影响，而根据企业所处的内外部
环境的变化及其趋势分析其对企业的影响则会得到企业的“机遇 + 威胁”分析。
SWOT 分析主要分机会－威胁与优势－劣势两步走。在依次完成以上分析步骤之

后，将优势、劣势、机会和威胁放在一个系统内进行分析，继而得到四种不同的
组合，即 SWOT 矩阵，最终得到四种不同的发展战略，具体如下：增长型战略，
即“优势 + 机会”战略，说明企业处在机会与优势“双喜临门”的际遇下，此时

顺利将内部优势与外部机遇结合，企业将面临良好的发展契机。扭转型战略，即
“劣势 + 机会”战略，当企业组织内部资源与外部环境中的机会不适应时，应当
积极改变企业内部资源配置情况，从而将劣势化为优势，以求抓住企业外部发展

机会。多元化战略，即“优势 + 威胁”战略，当企业所处的外部环境中的威胁掣
肘企业组织内部资源配置优势的发挥，此时企业唯有积极克服企业所处的外部环
境中的威胁，才能利用企业自身优势使得企业迎来发展契机。紧缩型战略，即“劣

势 + 威胁”战略，当企业面临组织内部环境的劣势与外部环境的威胁这种两难状
况时，企业管理层必须谨慎处理该种情况，以免因决策不当从而导致企业倒闭。

第二节 企业战略管理现状

一、企业战略管理的作用和意义

（一）企业战略管理的重要作用

1. 明确企业发展的机遇与挑战
在新形势与新时代发展的影响下，战略管理在现代企业建设运转过程中占据
着极为重要的位置，通过该项工作的开展，管理人员能够对企业自身、行业及国

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