Page 49 - 企业工商管理模式及发展创新

第二章 企业战略管理

内市场经济发展等方面的状况进行全面了解与深入分析研究，充分了解可能对企
业经营运转造成影响的因素，明确企业发展过程中的机遇与挑战，以此来制定出
科学精准的战略发展方案，制定相应的战略目标，对企业建设发展提供保障。同

时，借助战略管理工作的开展，企业领导及管理人员能够及时发现部分不合理投
机行为，在最大程度上降低经营风险问题出现的概率，确保企业整体经济效益与
社会效益不受影响。
2. 提高资源整合与利用效率

在企业经营运转过程中，其内部与外部会涉及大量的资源，如果这些资源利
用率不足，极易造成浪费现象，并对外界环境造成不良影响，降低企业整体的经
济与社会效益；为了避免这些问题的出现，企业领导可以加强战略管理工作的开
展，将内部与外部资源进行有效整合，创新生产运营模式与流程，提高资源利用

率，充分发挥出这些资源的价值；且各个部门需要进行高效、精准的协调配合，
实现信息共享，进一步提高企业整体战略发展水平。
3. 促进企业核心竞争力的提高
此外，相关企业开展战略管理工作之后，还可以有效提升其核心竞争力；其

主要是由于在战略管理工作开展之后，企业领导及管理人员能够对生产运营过程
进行充分了解，并组织全体员工进行自我反省与审查工作，将企业内部存在的不
良问题与风险隐患进行及时处理，并减少不必要成本支出，将缩减下来的资金资
源用于研发创新等领域中，保障生产效率与质量的提高，在提升经济效益的同时，

促进企业社会效益与市场核心竞争力的提高，对其自身建设发展提供保障。
（二）企业战略管理的意义
随着企业之间竞争的加剧，竞争形式和内容也发生了深刻的变化，表现为企
业之间的综合实力、交叉领域等的竞争。因此，单一有效的市场开拓和销售能力

的竞争或企业产品、品牌的竞争已经很难长期维系企业的持续健康发展。而战略
管理的内涵和特征决定了新时期、新环境下竞争模式的新突破。不再零散地从单
一层面和方式上寻求如何打败竞争对手，迅速攫取利润，而应该更多考虑的是从
企业整个系统、从战略的高度来规划、引导企业的经营、成长。因此，企业战略

管理应该被企业提升到持续发展的高度，从行业、企业着手分析，由专门的行业
资深人员和熟谙企业现状的中高层领导、管理者来着手从事企业战略的分析、研
究、规划和实施控制。

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