Page 50 - 企业工商管理模式及发展创新
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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation
企业战略管理具有全局性、计划性、长期性、指导性等特征，是企业核心资
源和能力配置的指导性方案，是增强企业竞争力、引领企业持续发展的思想和行
动纲领，担负着企业使命、经营哲学、愿景、战略目标实现的重任，也是企业员
工、股东长期利益保障的重要机制，因此战略管理的重要性毋庸置疑。通过制定
符合企业自身资源和能力特点、符合行业竞争特点、符合消费者利益的战略能够
有效地引导企业的投资、经营决策和企业内部的治理与管理机制的完善，从而更
为有效地引导企业各职能部门的工作方向。
二、企业战略管理存在的问题
经过近二十年的发展，中国的企业界和理论界在战略管理方面有了很大的进
步，并且有一些企业通过战略管理取得了成功。但是从总体上看，由于中国传统
战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略管理理论的时间不长，
对战略的认识也不是很深刻，目前中国企业的战略管理水平还不高，在实际运作
中还存在很多问题。主要表现在以下几个方面。
（一）企业缺乏战略意识
由于发展历史、所处行业或企业经营管理水平等原因，企业对战略管理缺
乏认识，要么不知道战略管理为何物，要么认为战略管理是遥不可及的理论，对
企业经营来说没有任何实际作用。既然连战略意识都没有也就谈不上为企业的长
远发展着想去制订企业战略了。然而任何经营领域的任何一个企业，都应该有明
确的战略。没有战略的企业犹如茫然漂泊在茫茫大海的孤舟，企业的经营没有方
向。由于对战略管理存在茫然或狭隘的认识，缺乏客观科学的认识，企业战略管
理也自然无法提升到企业必须考虑的经营领域中，无法利用战略管理对企业的重
要作用。
（二）企业战略缺乏可行性
企业战略的有效性在很大程度上取决于战略制订人员对企业战略目标的确定
是否明确，对企业外部环境的分析评价是否准确以及对企业内部条件的分析是否
完整、透彻。企业战略制订人员对企业外部环境的分析失当。企业的外部环境错
综复杂，企业所面对的环境变数太多，如果企业缺乏系统、科学的分析难免会出
现失误；对企业自身条件的分析不当，企业内部的资源及能力必须能够满足企业
所制订的战略的要求，对企业自身的资源与能力处于何种状态的界定，又取决于
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