Page 95 - 通信工程技术管理与发展

第二章 通信工程管理与施工 ■

第四节 通信工程项目风险管理与控制策略

一、通信工程项目风险管理的特点、目标与原则

（一）风险管理的特点
在通信工程项目中存在较多的不确定因素，风险就更具有复杂性和多样性，
因此在制定项目风险管理策略时，必须具备较强的针对性。具体表现在以下几点。
1. 系统性

通信工程项目风险管理的主要构成要素是风险识别和项目风险评价，具有很
强的系统性，因此需要各种科学方法的综合运用，才能实现项目风险管理与目标
控制。
2. 多样性与复杂性

通信工程风险管理具备复杂性的根源，是因为在通信工程项目中的政治风险
和经营风险等多种风险，存在复杂的内在联系。
3. 阶段性与全程性
阶段性及全程性在通信工程项目风险管理中体现明显。在项目建设运营过程
中，各类风险阶段性地表现出来。同时，在项目建设和经营全过程中存在各类风
险，因而极有必要把风险管理贯穿于通信工程项目全过程。

4. 成本效益性
应注重把成本效益原则融入通信工程项目风险管理策略制定之中，运用最低
管理成本，获得最大效益，在全面权衡成本与效益后，优化风险管理方法，制定
出最佳方案，从而实现经济合理化，实现风险防控。

（二）风险管理的目标
通信工程项目具备综合性，有机地融合了资金、技术以及管理等方面，而且
各个方而存在很大的不确定性。这些内部及外部消极因素事先无法确定，是导致
工期延长等项目建设运营失控的主要原因。所以在通信工程项目中，控制与处置
风险的是最关键的环节，以达到防止和减少损失的目的，从而为企业顺利开展生
产和经营各项活动提供保障。而风险管理的宗旨就是研究探索项目风险变化规律，

系统分析风险所造成的损吿，为适当的风险防范控制方法的选择提供依据，通过
控制一些意外事故，能够尽量避免风险或减小损失，这就是以最小化的风险成本
获得最大化的企业价值原则的实施办法。

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