Page 167 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第五章 海洋工程建造安全集约及精益化安全管理

（2）安全要靠自己
传统的安全观将安全问题视为是安全专业管理人员的事情，这直接导致了
安全管理与生产作业的对立。精益思想强调安全与生产是价值创造的统一体，因

此精益安全观强调组织中的每个人要对自己的安全负责，“员工安全”是组织核
心价值所在。高层管理者应致力于改善工人在工作和非工作期间的安全与健康条
件，坚持“安全第一”和“以人为本”的安全观。由于安全管理涉及企业的各个
层面，与所有成员都息息相关，因此要建立起人人讲安全的氛围，强化各级组织

一把手负责制，实现每个层面都有人管理，每个员工都做安全管理的执行者。
（3）工作外的安全和工作内安全同样重要
传统的安全观只关注组织、个体在工作岗位上的安全问题，而精益思想强调
“要让价值流顺畅流动”，而员工工作外的安全状态和行为习惯也构成安全价值

流的一个有机组成部分，其缺失或断裂都会导致整个价值流的障碍，如在公共场
所或家中受伤的员工，会直接导致其岗位必须找他人代替，进一步可能导致由于
对专业岗位工作不熟悉而出现安全事故。
（4）一线作业安全是安全管理的根本所在

传统的安全观一般都强调安全管理制度的重要性，始终将安全专业管理人员
视为安全管理的内在推动力，但是精益思想认为，一线才是价值创造的主战场，
同时也是安全事件高发地带，将一线作业人员视为各级管理人员的“客户”，并
由“客户”来拉动安全管理各项职能的运转，是确保安全价值流顺畅流动的关键

所在，因此精益安全观更强调一线作业安全在安全管理提升过程中的拉动作用。
（5）良好的安全是效益的源泉
在传统的安全观念中，提高安全水平必然意味着安全投入的增加，是一个永
远填不满的资金黑洞，而且往往看不到显著的回报，只有在事故发生时才会追悔

莫及。精益思想强调安全是保持价值流顺畅流动的关键，良好的安全管理不仅能
将事故控制在最低水平，而且也会促进价值创造的顺畅进行，反过来会创造更多
的价值，能显著提升企业的竞争地位和社会地位，促进企业的可持续发展。从企
业长远来看，加大对安全上的资金投入，不但不会增加成本，还能减少因事故损

失带来的赔偿，既降低了人员伤亡，同时能给公司带来良好的声誉，赢得消费者
对公司的信心，最终能大大促进效益的增长。因此，精益安全观认为持续的安全
不仅不是一个资金消耗的黑洞，其实是效益的源泉。

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