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海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction
2.完善工程项目安全集约化管理的多元化投资主体体系
通过分析国外工程项目安全集约化管理体系的投资主体多元化建设经验，发
现多元化投资主体在一定程度上提高了工程项目安全管理的标准，根据中国工程
项目和企业管理的特点，将工程项目安全集约化管理作为分项工程分包给专业的
资本实力雄厚的工程安全管理公司，不仅减轻了总包公司前期的资金压力，而且
专业化的管理公司大幅提高了工程项目安全管理的保障力度，并且可以在项目运
行中学习工程项目安全集约化管理经验，为后期建设更为强大和正规的工程项目
安全集约化管理标准体系奠定基础。
3.加强工程项目安全集约化管理的全过程监管体系建设
完善的安全监管体系是保障工程项目安全集约化管理高效运行的保障，综合
利用政府相关行政主管部门、建设、监理、施工单位、第三方专业机构的监督管
理力量进行全过程、多角度的专业化监督管理也是工程项目安全集约化管理体系
的重要组成部分。
第三节 海洋石化工程项目安全管理理论
一、海洋石化工程项目管理的变革趋势
（一）项目化管理是海洋石化企业管理变革的方向
项目是实现海洋石化企业战略目标的重要手段，而项目化管理体制则是保
障这一目标实现的基础。企业项目化管理，是指从高层管理者的角度对企业的各
项任务按项目的方式进行管理，是一类典型的以项目为中心的组织管理方式。该
方法的特点是能有效把项目观念渗透到企业所有的业务领域，同时将传统的项目
管理方法和技术综合用于企业开发运作，是对传统管理方式和界限的一种突破。
企业实施项目化管理的目的是提高企业管理效率，合理利用资源以及提高执行
力的有效手段，越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键
作用。
项目化管理是伴随着项目管理的逐步深入而发展起来的。从20世纪90年代
末起，以欧美为代表的西方国家相继将项目管理作为机构、公司和其他组织变革
的动力，通过对原有组织框架的计划和管理变革，逐步把项目管理变革推广到行
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