Page 163 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理

第五章 海洋工程建造安全集约及精益化安全管理

业相关领域中的商业企业、公共机构和其他组织，通过新业务的开展，或业务流
程再造促进组织转型，从而达到缩短变化周期的目的。国外企业纷纷将项目化管
理的理念实践于企业管理中，产生了许多成功的案例，比如克莱斯勒公司通过打

造项目式团队大大缩短了轿车的设计周期；GE公司运用项目化管理开发了新型
喷气式飞机引擎；耐克公司则设计出新型的运动鞋。在国内，天津天士力制药股
份有限公司通过项目化运作管理取得了显著进步，该公司从2000年起，用4年左
右时间使年利润由原来的数百万骤增到了15亿元！与此同时还大大减少了送料员

工数量，缩短了送料时间，生产效率大幅提高。天士力制药公司项目化管理的成
功，为其他公司的企业变革提供了有益的指导。
海洋石化企业同样能开展项目化管理工作，其原因基于海洋石化企业的主要
特点满足项目的基本特征。

石化项目目标的确定性和一次性。石化项目的全寿命周期由若干阶段组成，
每一阶段都有确定的目标，且目标是一次性的，通过输入初始状态的项目，最终
输出符合目标要求的项目。
石化项目组织的高度合作性要求。石化项目是一项庞杂的动态系统工程，为

实现其目标，需要其组织内各部门加强协调配合，多方合作才能完成。
石化项目技术和知识需求的多样性。石化工程项目的建设、生产与运营涉及
化工、土建、机械、环境等多方面的技术，对参与石化工程项目管理的人员提出
了更高的知识需求。

石化项目时间目标的严格性。时间目标的严格性是指公开的、明确的时间要
求。按照中国石化行业发展“十二五”规划，各项目标的实现都有着严格的时间
规定。
（二）精益是海洋石化企业项目化管理的变革方向

精益管理源于精益生产。精益生产（Lean Production）由麻省理工学院教授
詹姆斯·P·沃麦克等专家总结的一种生产组织管理方式。精益管理最初在生产
系统的管理实践中取得成功，后来逐步拓展到企业的各项管理业务，从具体业务
管理方法直至上升为战略管理理念。该方法的显著优势是能够提高顾客满意度、

降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
精益管理要求企业的各项活动都体现“精益思维”（Lean Thinking），即以
最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的

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