Page 266 - 经济全球化的新态势与全球治理研究

经济全球化的新态势与全球治理研究
Research on the New Situation of Economic Globalization and Global Governance

四种基本特征的模式。
1.本土化模式
本土化模式具体是指企业在对管理员工的任用上，可以选择聘用当地的员

工，也可以选择从公司内部调用人员，不去区分国籍或者是地域上的限制。一般
的跨国公司采用这种模式比较容易在其所在国扎稳脚跟，并得到长足的发展。其
根本原因就在于跨国企业是完全的按照了当地的风土人情、市场管理方式以及
当地政府的法律法规来执行本公司的跨文化管理方式。“本土化”模式也在经

营中极好地避免了各种的文化冲突，此模式极有利地保障了企业对各项业务的
顺利开展。
2.文化输入模式
文化输入模式主要是指总公司依靠自身在企业经营领域的主导权从而最大程

度地将母国文化通过移植嫁接、渗透等多种手段加强自身文化影响力一种模式。
跨国企此可以通过将企业的高管派出到其子公司中，在文化移植模式中，其母公
司要做出派遣人员去子公司做母公司与子公司直接的信息交流中介，并实施全部
的管理和监控角色。这里有个典型的例子就是曾经海尔公司利用其母公司的“激

活休克鱼”文化理念，成功地将其母公司的文化嫁植入子公司的公司中。在文化
移植模式中的人员配置方面，子公司具有了很大的自主选择权利，子公司可以根
据当地社会文化及经济发展等方面的特色与差异来做出有针对性的特殊选择，这
些选择在大多数时候往往是其自由意志的体现，是绝少受到总公司的直接或间接

干预的；在这一过程中，总公司的规章制度等战略性文件更多的是充当了框架结
构的作用。但是子公司的主要高级管理层却需要母公司的派遣掌控，只有小部分
的职务由当地人员担任。其具体的内容执行状况，需要按照当地的实际情况作出
政策和实施方案。

3.文化差异化模式
文化差异化模式就是采用了第三方的文化策略以及文化规避来具体实施的
模式。在子公司所在国的文化和其母公司的文化中存在有巨大差异时，公司的管
理层会对其经济管理活动中可能遇到的两种或是多种文化采用尽可能多的规避方

式，从而使得不致于发生大的文化冲突，采用最平淡的态度来避免敏感的文化冲
突，就是所谓的文化规避模式。在跨国企业遇到了双方文化冲突都不能去规避的
碰撞时候，他们应当选择与其比较中间性的第三方文化作为桥梁，与母国的文

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