Page 131 - 文化创意产业发展的理论与实践探索

第五章 文化创意产业的机制与模式

二、创意机构在文化创意行业中的应用

一个组织是一个有明确目标和形式的社会实体，它是人类共同合作的结果，
是一群人和一组工作结构的组合。人类在生存与发展的进程中，将遇到很多需要

团队合作才能解决的复杂而困难的问题。创意组织是一种以创新为核心的组织，
以特定的目标为中心，在特定的任务下，需要有特定的协作。
我们将创意机构按其所占比例和活动水平划分为三大类别：

第一种：主要是新产品的创意机构，比如连续不断的出版物供应部门（每期
的作品都不一样）、视觉设计工作室、专门的工作室、小的唱片公司、小的游戏
软件公司等，而在小型的公司中，没有创意的员工是很少的。

第二类：以重复使用多种文化资源或从外部获得的文化创意，例如经营旅游
景区（游客重复游览）、演奏经典歌曲的乐队等。
第三类：文化创意一体化的综合性公司。这些公司通常都是经营多个文化项

目，有些是新产品的创新，有些是复制、再利用，有些大公司拥有一定的技术基
础，甚至还有硬件开发能力。从事复合文化产品创意活动的组织多为综合性创
意公司，要保证一个综合性、一体化的文化创意公司能够在现代化的生产模式下
运作。

三、现代文化和创意产业的组织形式
在当代文化创意产业中，个人、团体、机构之间的共生关系、不同类型、

不同规模的创新机构的共存，导致了企业文化产品的创新与生产组织形式的多
元化。
（一）雇佣制

雇佣制，即官僚体制。这样做的有广告公司、视觉设计公司、游戏软件公
司、出版社、杂志、报社、电视台等创意机构，以及它们的主要生产部门。目前
的文化创意行业，大多是以创意设计、生产、传播、营销等各方面的组织，包括

创意设计师、普通经理，这些都是与现代企业制度相适应的组织，以文化创意公
司居多。
（二）实行采购制度

采购制是创意组织在创意已基本完成或取得阶段性成果时介入，收购创意后
再出售，一般如出版社出版一般书籍、唱片公司购买网络歌曲等，这种模式可以

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