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教学管理与教学培训创新研究
Research on Innovative Teaching Management and Training

第四节 国企人力资源培训的创新途径及开发策略

一、国企人力资源培训创新途径及开发的若干原则

（一）科学性原则
在开展烟草公司人力资源培训路径研究的过程中需要遵循的首要原则便是科

学性原则，培训路径的探索应当符合现阶段国有企业发展的实际需求，和企业发
展的相关理论要求相一致，遵循市场规律和经济规律。
（二）实效性原则
实践是检验真理的唯一标准，同样开展国有企业人力资源培训创新路径研发

和策略探索时也应如此，将能否体现实践性作为重要标准。是否经过实践的检验，
是否提高了人力资源培训的效率，是否和市场经济发展的规律相一致，是否和企
业提速减耗发展路径相一致。针对一些具体的培训理念和培训策略要不断地开展

实践探讨，在实践中发展相应的理论，形成更加完备的人力资源培训途径。
（三）创新性原则
在进行人力资源培训路径研究的过程中，应当体现创新性的原则，从多个角
度来完善现有的培训路径，探讨更加完善的培训策略，对于理论培训、实践技能

培训和岗位轮训等形式要进行综合性的运用，构建全新的国有企业人力资源培训
体系。抓住经济结构调整机遇期，坚定改革的决心和信念，排除内部和外部阻力，
才能发现更多效益增长点，实现拉锯式交替。

二、国企人力资源培训途径及开发存在的问题

（一）选拔机制存在运行不合理之处
部分国有企业在开展人力资源培训的过程中发现现有的选拔机制的运转不够

有效，存在着一些人力资源浪费的现象。部分岗位的准入门槛过高或过低，导致
人才选拔面临相应的困境，门槛过高则应者寥寥，门槛过低则选拔过滥。对于人
才的招聘和引进活动不能够做到科学和规范。完成新员工的招聘以后所开展的岗

前培训工作存在一些问题，有的培训活动流于形式。选拔机制存在不合理的问题
需要得到重视。

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