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教学管理与教学培训创新研究
Research on Innovative Teaching Management and Training

高，甚至走出国门走向全世界。因此，应当不断地提高对于企业内部员工的要求，
以及对于新招聘员工的要求，不断地提高员工的专业知识储备的效率，使得员工
可以更好地服务于企业，服务于社会。采用社会招聘和学校招聘、线下招聘和线

上招聘、特殊人才引进以及内部岗位调动等多种方式来开展人才选拔活动。这样
可以选拔出大量创新性人才以及企业发展所必需的人才，同时为其提供适宜的岗
位，企业也能够增强人才储备的水平。提高员工的质量和综合素养，不仅仅是扩
大企业员工的数量，更能够优化企业员工的结构。同时企业在拓展人才培训路径

的过程中还应当积极营造企业文化氛围。企业人力资源培训的核心之一，就是营
造企业文化氛围，并且对员工进行深入影响，引导员工的态度，增强企业的凝聚
力，实现企业的发展规划，可以达到意想不到的效果。

（二）建立健全监督保障与考核机制，提高人力资源培训创新路径研究
水平
烟草企业应建立更加完善和科学的监督保障与考核机制，切实应对人员选拔
与考核、人力资源管理与利用方面的问题。为企业的生产经营活动奠定坚实的基
础。可以建立由烟草公司负责人为组长，人力资源管理部门负责人为副组长，各

部门领导为组员的人力资源培训监督保障与考核领导小组，定期召开关于提高人
力资源管理效率，提高企业发展水平工作会议，制定人力资源管理策略，确定培
训创新原则，在国家相关政策法规的要求下开展人力资源培训活动。对于可能存

在的招聘不规范，回避政策执行不到位，日常培训流于形式，人力资源培训活动
信息反馈不及时等问题进行及时的发现，制定应对措施，从而保障人力资源培训
创新路径研究活动。严格按照国家政策法规制定招聘细则，规范招聘流程以及培
训流程。还可以设立反馈与意见信箱，估计烟草公司员工进行信息反馈活动，以
及举报活动，提出宝贵的意见，从而提高人力资源培训的创新方式。还可以在企

业官网、微信公众号设置信息反馈模块，完善信息反馈的路径并且开展积极维护
工作，这些措施可以更好地解决监督保障不及时、操作不透明、不规范、信息反
馈效率低的问题。开展不定期的突击检查活动，对于企业的人才招聘和人力资源

培训进行回头看。只有建立健全完善的监督保障与考核体系，才更有可能推动企
业人力资源培训途径创新工作顺利进行。
（三）建立国企人力资源培训体系，丰富培训路径和形式
建立丰富的烟草企业人力资源培训的路径和形式，完善国有企业人力资源培

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