Page 79 - 教学管理与教学培训创新研究

第二章 人力资源教学培训

训体系，是创新的重要保障。可以在此基础上形成健全的人力资源培训管理系统，
将人力资源培训和管理工作融入国有企业整体管理规划中去，有利于提高国有企
业管理的质量。应在人才引进、员工招聘、岗前培训、企业文化建设、员工培训、

党建活动方面进行综合性的探究，将各项人力资源培训活动紧密结合，丰富培训
的路径和形式，依托各种各样的团建活动和党建活动以及文创活动来提高企业员
工的凝聚力，使得国有企业内部对于发展路径、社会责任、企业使命达成高度共识。
相关负责人需要从更多的角度来探讨人力资源培训路径丰富培训的形式和内涵。

同时在人力资源培训审核方面也应当积极发力，对于人力资源利用率较高，培训
较为深入的部门应进行表扬，对于表现优异的工作人员应给予相应的精神鼓励和
物质奖励，在评优评先方面给予倾斜，这样才能充分地调动人力资源部门以及全
体员工的主观能动性，在做好本职工作的基础上，参与人力资源培训体系的建设

活动。丰富现有的培训路径和形式，提高烟草企业的经济效益，降低运营成本。
（四）转变落后观念，提高对人力资源培训创新重视度
针对现阶段部分国有企业对于人力资源培训工作不重视，考评活动形式化，
人力资源培训管理体系不健全，员工操作不规范等一系列问题应当进行积极应对。

切实转变落后的观念，提高对于人力资源培训创新活动的重视程度，认识到人力
资源培训对于企业发展的重要意义。人力资源管理与培训不应当处于从属地位，
而是应当将其提高到战略高度，进而对于企业的战略发展形成相应的支撑作用。
决策者在开展企业决策的过程中应当考虑到人力资源因素，提高人力资源信息化

档案管理水平，运用信息技术手段和辅助工具来开展人力资源培训活动，而不仅
仅是将人事档案信息从纸面转移到PC端，建立员工档案数据库。转变落后的观念，
才能取得相应的成效。企业应注重形成国有企业人力资源培训风格，形成自己独
有的特色，富于创新，在不断扩大生产规模提高市场占有率的过程中提高对员工

的要求，积极组织内部人力资源培训，鼓励员工进行专业知识的学习，重视提高
员工的劳动效率以及工作质量，提高员工自身的综合素养，而不是仅仅从工作量
以及工作时间要求员工。企业人力资源管理者应进一步增强企业员工的归属感，
责任感，使命感，开展人性化管理以及人性化人力资源培训活动，这就需要转变

人力资源培训与管理的理念。这样才能更好地优化企业结构，提高企业人力资源
管理的水平，突出企业发展特色，调动企业员工的积极性，推动烟草企业健康发展。

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