Page 77 - 教学管理与教学培训创新研究

第二章 人力资源教学培训

（二）缺乏行之有效的监督与考核机制
在开展人力资源培训、人才招聘的过程中存在一些欠缺之处，对于应聘者的
筛选存在不规范不科学的问题，使得企业流失了很多优秀人才，在员工选择上没

有将更多综合能力强，适应能力强，性格好，心理素质强的员工选拔到烟草企业
队伍中来，缺乏相应的考核和管理体系。员工在人力资源培训的过程中缺乏相应
的监督和审核，员工的积极性下降，不利于提高培训的效率。管理者对于现有的
培训体系的运行情况没有充分的把握，缺乏行之有效的监督和考核机制。

（三）人员培训模式较为单一，培训内容较为陈旧
部分国有企业的人力资源部门所开展的培训活动的形式较为单一，内容更加
的简单。使用口头讲述和视频展示的方式来开展相应的培训活动，仅仅在理论方

面进行简单培训，对于实际的操作技能缺乏必要的锻炼。培训内容较为陈旧，仍
然是多年前的内容，和现阶段市场发展企业发展的情况不吻合。同时培训模式单
一的问题更加突出，理论培训相对较多，实践技能锻炼较少，使得人力资源培训
的整体质量下降。员工在培训期间无法掌握更多的专业技巧，并且培训方式单一，
但是盲目扩大培训范围，导致效率下降。

（四）人力资源培训观念落后
部分人力资源部门的负责人以及培训者的培训观念相对较为落后，仍然在采
取卷面考试加面谈的方式来开展人力资源招聘工作，采取理论课和观看相关视频

的方式来开展培训工作。这反映了相关负责人培训观念落后的问题，对于企业发
展十分不利。部分工作人员对于人力资源培训活动不够重视，认为在具体的生产
环境中和工作岗位上可以达到员工培训的目的，提前开展培训活动只是熟悉工作
环境和岗位要求，没有较大的作用。部分负责人不注重创新人力资源培训的形式
和内容，缺乏专业学术和实践经验的支持。培训观念的落后使得部分人力资源得

到了浪费。

三、国企人力资源培训途径创新及开发的具体策略

（一）创新人才选拔机制，拓展人才培训选拔途径
创新人才的选拔机制，不断地拓展人才培训的新路径，体现人力资源发展的
新要求是国有企业人力资源培训创新的重要方向，也是路径开发的重要标准。国
有企业的人才储备工作越来越重要，企业规模不断地扩大，市场占有率不断地提

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