Page 31 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第一章 人力资源管理概述

的士气。因而以获得企业需要的人员为招聘目标，有利于保障企业人员的素质，
提高人员的使用效率，同时为增加企业员工满意度和凝聚力创造条件。
减少不必要的人员流失。企业不仅要招聘到人更要留住人。能否留住有用的

员工，招聘工作的好坏是一个重要的因素。应该肯定的是，那些认可公司的价值
观，在企业中能找到适合自己兴趣、发挥自己能力的岗位的人，在短期内离开公
司的可能性就比较小一些。而这就有赖于招聘过程中双方信息的有效传递和企业
对应聘者的准确评价。

树立企业形象。招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程。负责招聘的
人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试的程序以及招聘或拒绝什么样
的人等都会成为应聘者评价企业的依据。招聘过程既可能帮企业树立良好的形象、

吸引更多的应聘者，也可能损害企业形象，使应聘者失望。
员工招聘的原则：
双向选择原则。招聘工作涉及招聘者和应聘者两个主体，招聘过程是两个主
体相互选择的过程。组织按照设计的标准和条件选择应聘者，同时，应聘者也在
按照心中的标准选择适合自己发展的组织，只有当双方“情投意合”时，才能实

现招聘工作的成功。因此，应聘者选择了组织，就要认可组织的文化和价值观，
忠诚于组织，为组织的目标实现而工作。组织选择了应聘者。就要充分考虑应聘
者自我发展与自我实现的需求，尽量为其发展提供良好的机会和条件。

公开，公平，竞争，择优的原则。公开是指把招聘的种类，数量，招考的资
格条件，方法和时间等信息向社会公告，公开进行。既给予社会上人才以公平竞
争的机会，达到广招人才的目的，也使招聘工作置于社会和大众的公开监督之下，
防止不正之风。公平是确保选拔制度给予每一位申请人平等的获选机会，不得人
为地制造各种不平等的限制或条件（如性别歧视等）。竞争是指通过考核竞争以

确定人员的优劣和人员的取舍，为了达到竞争的目的，一要吸引足够多的应聘者，
二要严格招聘的程序和手段，科学地录用人选，排除“走后门，拉关系”、贪污
受贿和徇私舞弊等现象发生。择优是在公开、公平和竞争的基础上从应聘者中选

择优秀人才，要事先制定择优的标准。
人尽其才、适才适岗、能位匹配的原则。人与人之间存在着能力特点和能力
水平的差异，各种工作的难易和要求也有区别，所以，具有不同能力特点和水平
的人，应安排在与要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责

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