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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

工作设计。设计的原则是：以公司发展目标为基础；系统性。工作设计一定
要与公司组织设计的思路相适应，不同的岗位既要有区别，又要相互依存，应形
成一个有机的工作链，发挥最大的效能；实用性。在将工作事件与工作目标结合

过程中，应充分考虑工作现状与人员的能力等方面，既不能要求过高，但也不能
过于迁就任职者的能力，应在一定程度上让员工通过学习，努力来适应工作；发
展性。岗位设计时，应考虑岗位的工作量的变化。
整理分析结果。根据各岗位分析的信息草拟“工作说明书”及“工作规范”。

将拟定的“工作说明书”及“工作规范”与实际对比。综合各方面因素确定“工
作说明书”及“工作规范”。
进行工作评价。对岗位进行价值排行，按岗位重要性确定岗位分级标准。以

提供岗位薪酬、工作晋升的依据。
（二）人力资源规划
为确保对人力资源工作进行更加合理的规划，相关工作人员应当对企业人力
资源现状进行深入的调查，不仅要掌握员工综合素质，还需要对企业人力资源规
划的相关项目进行了解，其中主要包含管理培训、人力资源开发等多种问题，同

时还涉及企业竞争对手的方案与战略，市场中人力资源劳动力价格以及供求关系
等，提供科学的依据保障人力资源管理工作顺利的开展。
自 20 世纪 70 年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且

与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和
环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。人
力资源规划主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企
业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实际上人力资源规划是一项系统
的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内

外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、
补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的
各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持

续和重要的影响。
在人力资源管理职能中，人力资源规划具有战略性和应变性。组织发展战略
及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规
划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺

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