Page 30 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

第四，技术目标：不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手段，
并以此作为强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。
第五，价值目标：合理地开发与管理，实现人力资源的精干和高效。取得人

力资源的最大使用价值是人力资源开发与管理的重要目标，HR 应根据合理规划
与落实，发挥劳动者最大的主观能动性，培养全面发展的企业员工。
（三）员工招聘与选拔
根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要的人力资源

并录用安排到一定岗位上。招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工
的保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募和选拔聘用。
招聘：招募主要是通过宣传来扩大影响，树立企业形象，达到吸引人应征的

目的。
聘用：则是使用各种技术测评与选拔方法、挑选合格员工的过程。
所谓员工招聘与选拔是指组织采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个
人到本组织来任职，并从中选拔适宜人员予以录用的管理过程。
招聘的过程：三个步骤：招（发布、吸引）、选（甄选：审查、选择）、聘

（双向的，个人可拒绝聘用）。
招聘与选拔的内容（程序）：
招募：组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动，包括：招

募计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。
选拔：组织从人——事两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一职位，
包括：资格审查、初选、测试、体验、背景调查等环节。
录用：主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。包括上岗引导、新员工
访查等工作内容。

评估：对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。包括两个内容：一是对招
聘结果的成效进行评估，如：成本与效益的评估、录用员工数量与质量的评估；
二是对招聘方法的成效进行评估，如对所采取的选拔方法的信度与效度加以评估。

招聘目标：
获得企业需要的人员。新补充进来的员工就像制造产品的原材料，他们的素
质高低对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘到适合的员工，
企业在时间和资金等方面的投入都会有很大的浪费，并且可能会影响到企业员工

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