Page 29 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第一章 人力资源管理概述

都得依据人力资源规划实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划
中规定的政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先
导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管

理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力资
源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和
方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，
制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。

企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源
（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因
素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

人力资源规划具有战略性和应变性，企业的发展战略与人力资源战略及计划
的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则，人
员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划实施和调整，员工的报酬、
福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的。
人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力

资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力
资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门
的一项非常重要和有意义的工作。根据企业战略侧重点的不同，人力资源规划的

方向也不相同。
人力资源管理的根本目标是充分、科学、合理地发挥运用人力资源对社会经
济发展的积极作用。简单来说，就是采用各种有效的措施充分发挥劳动者潜力，
提高劳动者质量，改善劳动者结构，合理配置和管理使用，以促进劳动者与生产
资料的最佳结合。为实现这一目的，人力资源部门需要统筹进行资源配置、素质

提高、能力利用、开发规划等工作。具体可以划分为以下五项目标：
第一，经济目标：使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都
充分发挥出最佳效应。

第二，社会目标：培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保
证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。
第三，个人目标：进行职业生涯设计、个人潜能开发、技能存量和知识存量
的提高，使人适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会。

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