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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

可以对一项人力资源战略规划评价时提供重要参考外，还要对如下因素进行比较。
①实际招聘人数与预测的人员需求量比较；

②劳动生产率的实际水平与预测水平比较；
③实际的与预测的人员流动率的比较；
④实际执行的行动方案与规划的行动方案比较；
⑤实施行动方案后的实际结果与预测结果比较；

⑥劳动力和行动方案的成本与预算额的比较；
⑦行动方案的收益与成本的比较。

评估要客观、公正和准确，同时要进行成本——效益分析，审核规划的有效
性。在评估时一定要征求部门经理和基层领导人的意见，因为他们是规划的直接
受益者，最具有发言权。

五、人力资源战略规划对现代企业的重要意义

（一）为现代企业的发展提供智力保障
现代企业的发展是一个动态运行的过程。在这个过程中人力资源也会发生一

定的变化，有些员工离职，也会有员工入职，企业的人员安排在不断的发生变化。
这些变化都会影响企业的良性发展。在这个时候，人力资源战略规划就会发挥一
定的作用，站在全局的角度，对企业发展人员安排作出及时、科学的规划，使人

事状况与企业发展相适应，根据人员的能力安排工作，让员工的价值得到最大化
的发挥，进而促进企业的发展，保证企业在发展中得到不竭的精神支持与良好的
智力保障。

（二）为企业决策提供重要的科学依据
企业决策的产生要充分考虑企业的实际状况，人力资源的现状是决策的重要
依据之一。传统的企业发展中缺少对人力资源状况完整、系统的分析，致使在企

业竞争上缺乏对人力资源有效合理的开发与利用，而人力资源战略规划的提出与
实施刚好解决了这一问题。这一战略规划会将企业人力资源的现状全面、系统的
展示出来，其中包括企业员工的数量与分工、组织结构、发展现状等众多方面，

企业通过对人力资源信息的分析可以做出科学的人事决策，将员工安排在适合的

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