Page 59 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第二章 人力资源规划

岗位，使人事结构安排清晰合理，有效的促进企业的稳定发展。
（三）充分调动企业员工的工作积极性

人事管理、人力资源安排是一个长远的过程，不仅包括对员工的入职安排，
还包括对员工工作情况、发展状况的关注。员工入职后除了完成自己的工作内容
与职责外，还要对企业的精神进行领会，熟悉企业制度。人力资源战略规划需要
指导员工在工作中建立工作认同感与责任感，制定长远的个人职业发展规划。

企业根据对员工工作状况与个人能力的分析，将他们安排到适合的岗位，能
够充分调动员工的工作积极性，在促进企业发展的同时，实现员工的自身发展。
（四）控制企业发展中的人力成本投入

企业要想取得利润的最大化，除了要提高营业额外还要对成本进行有效的控
制。人力成本尤其是薪资的支出是企业成本投入的重要组成部分，在总成本中所
占的比例较大。

传统的企业战略中缺乏对人力资源的有效利用，致使人心涣散，人才的能力
没有完全发挥，很多人员闲置或浪费，在某种程度上增加了人力成本的投入。人
力资源战略规划通过对人事结构的科学分析与调整，合理安排人员构成，避免人

才资源的闲置与浪费，使人员才能最大化发挥，既提高了效益又能将人力成本降
低，实现企业成本最小化与利润的最大化。
（五）明确企业的管理目标与发展方向
人力资源战略规划会对当前的人事管理做出完整且系统的分析，企业管理者

可以直观的看出人员的安排与工作情况。这样就可以观察出未来一段时间内人力
资源工作的难点与重点，有利于企业资源的合理计划与安排，明确发展的目标与

方向。
另一方面，人力资源战略规划不仅要实现对内部的严格管理，提高企业内部
的运作效率，还要基于企业当前的生存环境，拓宽在外界的发展空间。企业的发
展要归功于内部高效管理与外部竞争优势的结合。提高自身竞争力的关键就是对

人才的合理利用，当前市场竞争的实质就是科技的竞争、人才的竞争。因此人力
资源战略规划的制定与实施将决定企业在外部的竞争与发展空间。

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