Page 199 - 医疗器械技术研究与应用创新

第五章 医疗设备招标采购研究

等，如涉及软件配置，尤其需要重点核对功能配置与授权期限是否符合需求。
（2）验收时医学工程科、使用科室、采购中心必须同时到场，验收合格后由医
学工程科整理好随机资料及验收单，并及时提交入库。（3）验收中如发现实际

产品与合同不符等问题，验收成员应立即汇报，由医学工程科协同采购中心追查
原因并及时处理，如发现不合格设备，由采购中心办理退换货等事项。
（六）付款环节
付款是指在计划财务科对采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容

审核无误后，按照采购合同规定及时向供应商办理支付款项的过程。该环节存在
的风险点主要为付款审核不严格、付款方式不恰当、付款金额控制不严，主要的
管控措施如下。（1）由计划财务科与医学工程科共同审查合同、送货单、入库单、
验收单、采购发票等票据的真实性、合法性和有效性，判断该款项是否确实予以

支付。（2）根据国家有关规定，合理选择付款方式，并严格遵守合同规定，防
范付款方式不当带来的法律风险，保证资金安全。（3）加强预付款和定金管理，
对于大额的长期的预付款项，应定期进行追踪，如发现有疑问的预付款项，应及
时采取处理措施。

二、采购的后评估环节

医院应定期对医疗设备需求计划、采购计划、采购渠道、采购价格、采购质
量、采购成本、供应商管理、合同签约及履约情况进行专项评估和综合分析，及

时发现采购环节中的薄弱点，优化采购流程，提升采购效能，改善采购质量。

三、医疗设备采购管理的现状和存在的问题

（一）医疗设备采购前期

医疗设备采购前期一般会涉及可行性论证、询价等工作。一方面，有些医院
存在未全面考虑本地区整体医疗服务水平，不注重与当前地区及院内整体医疗水
准相匹配，未综合考虑科室人员分配及病患急切需求的情况，过分追求“品牌效
应”，盲目采购“高精尖”医疗设备，因无法吸引到足够的病源，病患使用次数

少，从而导致设备开机率低、使用率低、购置成本难以回收等问题，更严重者甚
至直接停机闲置，造成国有资产的浪费。另一方面，医疗设备采购前，有些医院
没有对设备的技术要求、价格、收费和售后服务等问题进行综合的市场调研，特

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