Page 111 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第五章 招聘与甄选

第五章 招聘与甄选

第一节 招聘概述

一、招聘概述

（一）招聘的前提
招聘活动起始于组织对人才的需求。短期来看，企业规模扩大、业务拓展、
员工离职等因素都会导致人力资源的不足，从而产生招聘需求。长期而言，企业

要用战略的眼光来看待招聘需求。战略目标是界定工作任务和影响企业绩效的重
要变量。任务的承担和绩效的创造需要角色扮演，如同一部影视作品需要角色来
演绎一样。但是谁能够胜任岗位并扮演不同的角色呢？人力资源管理的一项重要

任务就是将员工岗位和组织战略联系在一起，依据战略目标和岗位分析来确定需
要的员工数量和质量，针对特定岗位招聘合适的人。

企业在进行招聘工作前，首先要回答一系列问题，如要实现企业战略目标，
未来一定时间段内需要新增哪些岗位目前亟待设立和补缺的岗位有哪些这些岗位
的任职资格要求是什么需要采取长期固定还是短期灵活的雇佣方式。
在人力资源管理中，人力资源战略规划、工作分析与设计、组织人力资源现

状分析等为以上问题提供了答案，是招聘工作的基础和前提。人力资源规划和工
作设计决定了企业要招聘人员的部门、职位、数量、类型和到岗时间。工作分析

既决定了对所需人员的生理、心理、技能、知识、品格要求，也向应聘者提供了
关于工作岗位的详细信息。
（二）招聘的内涵
招聘是指运用一定的方法、策略，将符合岗位任职要求的求职者吸收到组织

中的过程。招聘实际上是企业与应聘者之间进行双向选择和匹配的动态过程。
对企业来说，招聘是一项非常重要的人力资源管理活动，它关系到企业绩效

乃至战略目标的实现。招聘表面上看似简单，实际上却是在有限时间内将经验、
方法、技巧综合运用的过程。如何通过招聘来识别优秀的人才，让优秀的人才进

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