Page 112 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

入企业是招聘的主旨。越来越多的企业人力资源管理者发现，鉴别人才难，让人

才为己所用更是难上加难。如此看来，招聘不单单是选择人才，更关键的是吸引
人才。我们不妨将招聘描述为“吸引那些能为特定组织作出贡献的人才的过程”。
人才有权选择他们愿意为之工作的组织，并且决定是否向企业做出努力工作

的承诺。因此，人力资源管理者应该通过对企业优势的表达来影响人才的选择与
决策，实质上就是招聘营销。在招聘活动中，企业通过政策的拟定与宣讲，依赖

人力资源管理者的经验技巧的运用，展示企业良好的形象，让优秀的人才为之震
撼、为之向往，最终完成企业与人才之间积极的心理契约的建立。招聘活动是形
成这种心理契约的初始的且重要的环节。

二、事业单位招聘原则

事业单位招聘录用，除必须按照编制、工作需要及德才兼备的标准来选拔人
才外，还必须遵循以下原则。

（一）公开原则
公开原则是指录用主管部门将计划招募的职位、资格条件、时间、地点及招
募结果通过各种媒体向社会发出公告，目的在于增加政府部门招募、甄选的透明

度，接受社会监督，防止人员招募甄选过程中的腐败行为。
（二）平等原则

平等原则指对所有应聘者应一视同仁、平等对待，不得因民族、性别、出身、
宗教信仰、婚姻状况等受到歧视和不平等待遇。这一原则在中国政府部门人员招
募甄选的实际操作中，还受到一定的限制，如地域条件的限制、婚姻状况的限制等。

（三）竞争原则
首先，录用要在全社会范围内公开竞争，通过考试进行。要按照应聘者的素

质条件优劣对比进行甄选，不得按照主管人员的主观好恶。其次，应吸引更多的
人员来进行应聘，只有人多，才有竞争。

（四）择优原则
择优原则指通过各种甄选方法，选择真正优秀的人才到政府中来。这一原则

适用社会上任何组织的招募甄选。这里的择优不是盲目地要求素质越高越好，还
要考虑是否符合空缺职位的工作规范要求。

102